2月8日,pp電子app官網(wǎng)健康科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“pp電子app官網(wǎng)股份”)召開2023年醫(yī)療工作部署暨三年高質(zhì)量發(fā)展啟動(dòng)會(huì)。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官、pp電子app官網(wǎng)股份董事長林楊林出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,pp電子app官網(wǎng)股份醫(yī)管中心成員出席會(huì)議。
林楊林說,2023年是pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第一年,責(zé)任重大;也是集團(tuán)醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險(xiǎn)四大支柱齊頭并進(jìn)的第一年,使命光榮。醫(yī)療機(jī)構(gòu)是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)的基。虼艘攪蘋溝母咧柿糠⒄故羌鷗咧柿糠⒄溝母頸V。
針對(duì)pp電子app官網(wǎng)股份未來三年高質(zhì)量發(fā)展,林楊林提出五點(diǎn)要求:一是堅(jiān)定不移在戰(zhàn)略指導(dǎo)下謀發(fā)展;二是圍繞戰(zhàn)略推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè);三是推進(jìn)預(yù)算和績效體系改革;四是注重三年高質(zhì)量發(fā)展和預(yù)算的關(guān)系;五是處理干部和組織能力建設(shè)的關(guān)系。
根據(jù)會(huì)議安排,pp電子app官網(wǎng)股份董事會(huì)秘書、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉軍作2023年度各醫(yī)院財(cái)務(wù)與預(yù)算工作部署,助理總裁朱鈿作2023年度供應(yīng)鏈信息化與基建工作部署,副總裁聶晨作2023年度學(xué)科建設(shè)工作部署,董事、高級(jí)副總裁宋麗華作全面落實(shí)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相關(guān)工作部署。pp電子app官網(wǎng)股份醫(yī)療管理中心副總經(jīng)理王輝主持會(huì)議并對(duì)貫徹林楊林董事長講話精神做出具體安排。
瓦房店第三醫(yī)院、盱眙縣中醫(yī)院、崇州二醫(yī)院、萍鄉(xiāng)贛西醫(yī)院、萍鄉(xiāng)贛西腫瘤醫(yī)院、蓬溪恒道中醫(yī)(骨科)醫(yī)院、綿陽愛貝爾婦產(chǎn)醫(yī)院負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。
pp電子app官網(wǎng)股份醫(yī)管中心全體成員,各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、核心骨干中層、各學(xué)科建設(shè)委員會(huì)成員共600多人分別在會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議為pp電子app官網(wǎng)股份2023年各方面發(fā)展明確了目標(biāo)和抓手,也為持續(xù)奮進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。俱懷逸興壯思飛,熱血礪劍向戰(zhàn)行,萬眾一心加油干,越是艱險(xiǎn)越向前。pp電子app官網(wǎng)股份將勇?lián)鷓p電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)賦予的光榮使命,全體干部職工將堅(jiān)定執(zhí)行三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力,奮楫楊帆、闊步前行,持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,共同開創(chuàng)集團(tuán)的美好未來。
林楊林講話(摘錄)
同志們:
今天下午有600多人參會(huì),pp電子app官網(wǎng)股份的全體同事們已經(jīng)具備了天道酬勤的狀態(tài)、一刻都不能耽擱的姿態(tài)、爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)優(yōu)等生的心態(tài)。我就2023年重點(diǎn)工作,以及三年(2023-2025)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出五點(diǎn)意見:
第一,堅(jiān)定不移在戰(zhàn)略指導(dǎo)下謀發(fā)展。
聚焦“醫(yī)療+醫(yī)藥”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,醫(yī)療板塊將始終圍繞“1+N”模式,打造市縣區(qū)域醫(yī)療中心。圍繞戰(zhàn)略方向重點(diǎn)聚焦三件事:戰(zhàn)略方向不能變,等級(jí)建設(shè)決心不能變,規(guī)模擴(kuò)張節(jié)奏不能變。
第二,圍繞戰(zhàn)略推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè)。
戰(zhàn)略是pp電子app官網(wǎng)的土壤,內(nèi)涵建設(shè)是pp電子app官網(wǎng)的汗水,有土壤、有汗水,才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。比如,要科學(xué)分析學(xué)科的優(yōu)勢(shì)與短板,大力發(fā)展省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;新技術(shù)的應(yīng)用要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、社會(huì)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì);醫(yī)院要重點(diǎn)打造3~4個(gè)(或2~3個(gè))重量級(jí)的院內(nèi)支柱學(xué)科,打造3~4個(gè)院內(nèi)重要學(xué)科,學(xué)科的集中度才足夠高,才能實(shí)現(xiàn)大學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。
第三,推進(jìn)預(yù)算和績效體系改革。
預(yù)算是努力的目標(biāo),績效改革是工作手段,兩者相輔相成缺一不可。2023年績效體制改革核心推動(dòng)兩個(gè)方面的工作,一是班子的薪資結(jié)構(gòu),二是對(duì)科室的績效要進(jìn)行宣貫和分解。只有做到班子和科室同一個(gè)程度,同一個(gè)節(jié)奏進(jìn)行分解,pp電子app官網(wǎng)的分配手段才有價(jià)值。
第四,處理好三年高質(zhì)量發(fā)展和預(yù)算的關(guān)系。
三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃是各家醫(yī)院未來三年工作的總綱,年度預(yù)算是階段性成果,但并不是全部的成果。要通過三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,通過戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和變化,來確保各家醫(yī)院預(yù)算的達(dá)成和競(jìng)爭(zhēng)力的提升,奠定可持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)。
第五,處理好干部和組織能力建設(shè)的關(guān)系。
一是集團(tuán)要發(fā)揮戰(zhàn)略、資金、資源和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。集團(tuán)要確保行穩(wěn)致遠(yuǎn),有時(shí)會(huì)犧牲一定的效率來確保風(fēng)險(xiǎn)的控制。
二是醫(yī)院有救死扶傷的天職,同時(shí)也是經(jīng)營主體,院長作為第一責(zé)任人,要為預(yù)算的結(jié)果和成本控制負(fù)責(zé)任。
三是要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。既要做正確的事,也要以正確的方式做事。醫(yī)院的職能部門一定要圍繞臨床、服務(wù)臨床、支持臨床、賦能臨床,干部要讀懂、理解和執(zhí)行pp電子app官網(wǎng)的管理體系。
四是推動(dòng)各家醫(yī)院黨委關(guān)系的轉(zhuǎn)移和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。使各家醫(yī)院融入、發(fā)展和倡導(dǎo)集團(tuán)的企業(yè)文化。通過“四敢”干部標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),通過用人、分配和決策三點(diǎn)內(nèi)容發(fā)揮體制機(jī)制改革的優(yōu)勢(shì)。
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