從春天出發(fā)，一刻都不能耽擱；向使命進軍，必定是天道酬勤。

1月30日，pp電子app官網健康集團召開2023年度工作啟動會暨三年高質量發(fā)展動員會。pp電子app官網健康集團首席執(zhí)行官林楊林出席會議并發(fā)表動員講話，集團總辦會成員出席會議。

林楊林說，pp電子app官網健康集團在春節(jié)后的首個周一召開2023年度工作啟動會暨三年高質量發(fā)展動員會，就是要在這春意盎然的日子擂起奮進出征的戰(zhàn)鼓，奏響爭當行業(yè)優(yōu)等生的最強音。

林楊林回顧了2022年集團整體發(fā)展情況和重要的里程碑。在過去的2022年，全集團眾志成城、篳路藍縷、披荊斬棘，每家單位都在自己的土地上辛勤耕耘，且絕大多數(shù)單位獲得了豐收。特別是集團戰(zhàn)略和品牌升級、恒康醫(yī)療的重整與更名、入股愛心人壽并成為其第一大股東、啟動三年高質量發(fā)展規(guī)劃等四件大事，對pp電子app官網健康集團的戰(zhàn)略進階具有里程碑意義。

林楊林通過“三個狠抓”，對2023年工作和集團三年高質量發(fā)展提出明確要求。一是通過三年高質量發(fā)展規(guī)劃狠抓競爭力提升。二是通過“逢山開路、遇水搭橋”的精神狠抓預算完成。三是通過“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔當”的“四敢”標準狠抓干部隊伍和組織能力建設。

根據(jù)會議安排，pp電子app官網健康集團首席財務官周子晴作2023年度集團財務與預算工作部署、副總裁許銘桂作2023年度集團人力資源建設工作部署、副總裁曹文輝作2023年度醫(yī)院運營與“防控治康養(yǎng)”體系建設工作部署、高級副總裁李蜀光作2023年度醫(yī)院運營與學科等級創(chuàng)建工作部署，pp電子app官網股份高級副總裁宋麗華作2023年度pp電子app官網股份醫(yī)院運營工作部署。許銘桂主持會議并對貫徹林楊林講話做出具體安排。

晉城大醫(yī)院、太原西山醫(yī)院、包鋼三醫(yī)院、西安市北方醫(yī)院、北京華佑醫(yī)院、蘭考第一醫(yī)院集團、泗陽醫(yī)院、獨一味制藥負責人作了表態(tài)發(fā)言。

pp電子app官網健康集團總部全體員工，pp電子app官網股份、弘慈醫(yī)療、華佑醫(yī)療在京班子成員，全集團40余家機構的班子成員、核心骨干中層共計500多人分別在主會場和分會場參加會議。

pp電子app官網健康集團CEO林楊林講話
（摘錄）

同志們：

今天召開pp電子app官網健康集團2023年度工作啟動會暨三年高質量發(fā)展動員會，就是要在這春意盎然的日子擂起奮進出征的戰(zhàn)鼓，奏響爭當行業(yè)優(yōu)等生的最強音。

一、2022年工作回顧

在過去的2022年，pp電子app官網經歷了史無前例的疫情的沖擊，尤其是在去年年底的11月和12月，很多醫(yī)院受到的沖擊很大。但是全集團眾志成城、篳路藍縷、披荊斬棘，每家單位都在自己的土地上辛勤耕耘，且絕大多數(shù)單位獲得了豐收。在此，我簡單總結過去2022年集團整體發(fā)展情況和重要的里程碑。

第一，2022年集團由pp電子app官網醫(yī)院集團更名為pp電子app官網健康集團，實現(xiàn)了由單一的醫(yī)療集團向綜合性多領域的大健康產業(yè)集團的轉型發(fā)展，并發(fā)布了全新的愿景、使命和價值觀。這是集團公司堅定服務國家戰(zhàn)略、堅定創(chuàng)造社會價值、堅定順應并助力中國式現(xiàn)代化的必然選擇。因此，集團更名的背后是戰(zhàn)略的變化、道路的變化和發(fā)展方向的變化。

第二，完成上市公司恒康醫(yī)療（002219）的重整，并更名為pp電子app官網股份，集團至此擁有一家醫(yī)療板塊的上市公司。從多年虧損到業(yè)績預告2022年度凈利潤為1.4-1.6億元，pp電子app官網股份市值從去年1月28日的38億左右上漲到今天的140億。

第三，經中國銀保監(jiān)會北京監(jiān)管局批復，pp電子app官網健康集團成為愛心人壽的第一大股東。至此，集團構建起“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥、保險”四大支柱健康產業(yè)新格局，形成了大健康產業(yè)的閉環(huán)，奠定了pp電子app官網健康集團在戰(zhàn)略上和商業(yè)模式上的領先地位。

第四，集團啟動三年高質量發(fā)展規(guī)劃，明晰了2023—2025年的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，繪制了集團通向高質量發(fā)展的時間表和路線圖。

對于艱難的2022年，集團各單位以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力，實現(xiàn)了多數(shù)機構的逆勢增長。

二、2023年工作部署

同志們，2023年pp電子app官網準備干什么、準備怎么干、準備干成什么樣子？這需要全體同仁齊心協(xié)力共同給出答案?，F(xiàn)在我就2023年的工作和三年高質量發(fā)展提出三點意見和要求：

通過三年高質量發(fā)展規(guī)劃，狠抓競爭力的提升
各家機構的班子成員在埋頭苦干的同時，也要仰望星空，在戰(zhàn)略和三年高質量發(fā)展規(guī)劃的指引下實現(xiàn)價值創(chuàng)造，推動競爭力提升。競爭力提升才是三年高質量發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點。

對于醫(yī)療機構而言，要狠抓戰(zhàn)略，狠抓規(guī)模，狠抓等級創(chuàng)建。狠抓戰(zhàn)略，就是實行“綜合醫(yī)院本部+多個?？品衷?rdquo;的“1+N”服務模式或“老年醫(yī)院+老年照護中心”的新型康養(yǎng)模式，要有一條明晰的方向和路徑；狠抓規(guī)模，就是要推動床位擴張或者新院區(qū)的建設；狠抓等級創(chuàng)建，就是要盡快完成三甲綜合或三甲?？频牡燃壖墑e的創(chuàng)建。通過戰(zhàn)略、規(guī)：偷燃洞唇，進而推動省市重點學科、大學科戰(zhàn)略、人才體系建設、盈利能力建設、有效收入占比提升等結構層面的提升，實現(xiàn)各醫(yī)療機構競爭力和影響力的提升。

對于醫(yī)藥企業(yè)，獨一味制藥重點要狠抓藥品品種競爭力，狠抓渠道銷售能力，狠抓消費板塊的建設能力。

對于保險企業(yè)，愛心人壽要狠抓“醫(yī)康養(yǎng)保”商業(yè)模式的落地，狠抓精益經營降本增效，狠抓專業(yè)化投資能力。

因此，三年高質量發(fā)展的規(guī)劃不是簡單的財務目標，而是以高筑墻廣積糧的方式，建立各家機構長期可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

通過“逢山開路、遇水架橋”的精神狠抓預算完成
完成三年高質量發(fā)展，不是風平浪靜的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲的樂享其成，而是一條需要邁過重重困難和關關陡坡的艱辛道路。如果說pp電子app官網三年高質量發(fā)展是集團的“千里之行”，那么預算的完成就是各機構的“始于足下”。

今天開動員大會之后，集團就會下發(fā)各家機構的預算，大家要拿出“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，馬上付諸行動，從現(xiàn)在開始就進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以“時時放心不下”的責任感和使命感，片刻不能等待、片刻不能遲疑、片刻不能懈。淮鍤だ霾話招蕁

作為集團三年高質量發(fā)展的開局之年，完成預算就是最好的立足當下。立足當下就要求大家實干，要求大家只爭朝夕，以奮斗的姿態(tài)搶時間，以奮發(fā)的姿勢搶機遇，以奮進的精神創(chuàng)結果。要防止戰(zhàn)略和預算兩層皮，要防止經營措施和財務數(shù)字兩層皮，要防止成為戰(zhàn)略的巨人但卻是行動的矮子。

今天安排八家機構作表態(tài)發(fā)言，形式很好，以后pp電子app官網要經常舉辦這樣的形式，表態(tài)發(fā)言既是表率，也給大家?guī)砹诵判?。2023年的工作就是要比決心、比干勁、比勇挑大梁的膽識和能力，就是要讓務實有能力的干部有“位子”，讓務虛沒結果的干部丟“面子”，推動全集團以釘釘子的精神，把三年高質量發(fā)展規(guī)劃的“施工圖”變成預算完成的“實景圖”。

通過“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔當”的“四敢”標準，狠抓干部隊伍和組織能力建設

戰(zhàn)略和路線確定了，干部隊伍和組織能力建設就是關鍵。

敢作為，就是要讓廣大干部大展拳腳干事創(chuàng)業(yè)。要讓廣大干部特別是核心管理層關鍵時刻站得出來，困難時刻豁得出去，有闖無人區(qū)的沖勁，有做弄潮兒的拼勁，有啃硬骨頭的干勁，而不是習慣于講困難、講過程、講借口、講理由、講苦勞。

敢爭先，就是要求管理層和各級干部帶頭急起來，忙起來，跑起來。以實現(xiàn)高質量發(fā)展的昂揚斗志破難題解新題，努力追求卓越，長期不滿足于現(xiàn)狀，爭當成為集團乃至整個行業(yè)的探路者和優(yōu)等生。

敢創(chuàng)新，就是要求管理者站在行業(yè)發(fā)展和集團三年高質量發(fā)展的高度，思考發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑，充分發(fā)揮班子成員的企業(yè)家精神、中層干部的工匠精神、基層員工的主人翁精神，不斷實現(xiàn)技術突破、模式突破和經驗突破，而不是躺在過去的舒適區(qū)，不是沿用過去幾十年的慣性思維，更不是以躺平的心態(tài)穩(wěn)坐釣魚臺。

敢擔當，就是要求各位管理者遇到困難不退縮，遇到問題不躲閃，遇到矛盾不回避。尤其是復雜問題和尖銳矛盾，不躲閃回避，不做表面工作，不蜻蜓點水交差了事。pp電子app官網的干部，尤其是核心崗位的干部，要多接一些“燙手山芋”，多當一些“熱鍋上的螞蟻”，能打仗、能打硬仗、能打勝硬仗，不能擔得起責任、不能頂?shù)米毫?、不能拼得住血性的干部，不是敢擔當?shù)年犖?，自然也不是集團重視和重用的干部。

在干部隊伍和組織能力建設上，我同時也強調集團管理和職能部門工作的兩條建議。

第一，年度考核工作要強調真考核、實考核、準確考核，考核出差異，考核出能力。要通過考核，檢驗pp電子app官網干部的能力和價值觀；要通過考核讓那些流汗流淚的干部感受到成就，要讓那些講過程、講困難、講理由的干部認識到差距。

第二，集團各職能部門要掌握好管理尺度，牢記一線工作者的不容易，牢記“將在外軍令有所不受”的古訓，牢記抓住重大事項管理與合規(guī)底線的主要矛盾，放手次要矛盾。只有集團實現(xiàn)了賦能、支持、放手、服務，集團才能成為匯聚人才的大海，才能實現(xiàn)水大魚大的豐收場景。

同志們，莫道君行早，更有早行人。集團正在著力構建“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥、保險”四大健康產業(yè)支柱。pp電子app官網已經完成了從單一的醫(yī)院集團向全產業(yè)鏈的大健康產業(yè)集團的戰(zhàn)略轉型。構建大健康產業(yè)閉環(huán)，成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團，是集團的愿景，也是實現(xiàn)集團高質量發(fā)展的必由之路，更是為中國式現(xiàn)代化貢獻pp電子app官網實踐的戰(zhàn)略選擇。

展望未來，pp電子app官網的使命十分光榮。但呈現(xiàn)什么樣的未來，取決于今天在座所有人的行動。所有機構的干部在聚焦三年高質量發(fā)展過程中，要有時間表、有責任人、有路線圖，抓緊抓細抓實，在抓緊中奮進，在抓細中突破，在抓實中趕超，一馬當先萬馬奔騰，共同推動集團高質量發(fā)展，共同開創(chuàng)pp電子app官網健康集團的美好未來。