12月18日，梅西為阿根廷捧回闊別36年的大力神杯，場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外電視機(jī)前無(wú)數(shù)的觀眾以向青春致敬告別的方式淚流滿(mǎn)面。梅西向世人展示了一個(gè)柔弱患病的少年如何成長(zhǎng)為世界杯場(chǎng)上的戰(zhàn)神，以及阿根廷足球的靈性、天性和血性。每一個(gè)時(shí)代，都需要超級(jí)偶像來(lái)對(duì)它注解，梅西就是這個(gè)時(shí)代的最好注解。

12月21日，烏克蘭總統(tǒng)澤連斯基到訪美國(guó)并在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)表演講。這場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)11個(gè)月之久的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，讓全球范圍眾多堅(jiān)信全球化的信念頓時(shí)土崩瓦解。對(duì)于俄羅斯士兵或者烏克蘭百姓，受傷或陣亡的數(shù)字統(tǒng)計(jì)多少顯得冷酷，除了受害者本人，沒(méi)有人會(huì)真正體會(huì)到傷痕的痛疼深度。無(wú)論戰(zhàn)爭(zhēng)最后以一種什么樣的形式終結(jié)，和平發(fā)展始終才是全人類(lèi)永恒追求的道路和方向。

12月26日，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)布新冠病毒感染實(shí)施“乙類(lèi)乙管”。從11月11日國(guó)家推出防疫20條開(kāi)始放開(kāi)節(jié)奏，三年疫情瞬間走到尾聲，世界瞬間重新觸達(dá)，無(wú)數(shù)期待瞬間填滿(mǎn)普通人心間：那些可以邀約的好友，街頭的汽車(chē)，公園的跑步，耳機(jī)里的歌。

2022，pp電子app官網(wǎng)一起聽(tīng)見(jiàn)，看見(jiàn)，遇見(jiàn)，人類(lèi)的悲歡從未如此相通過(guò)。2023，如期而至。讓過(guò)去過(guò)去，給時(shí)間時(shí)間，等開(kāi)始開(kāi)始。

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疫情三年，無(wú)論是封控期間召之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)的與疫情硬剛，還是疫情放開(kāi)后帶陽(yáng)工作發(fā)燒堅(jiān)守輕傷不下火線，終將還是一千四百多萬(wàn)的醫(yī)務(wù)人員扛下了所有。面對(duì)醫(yī)療資源供給不平衡不充分的矛盾和現(xiàn)狀，助力醫(yī)療資源均衡布局，已經(jīng)成為醫(yī)療行業(yè)迫在眉睫的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

常思奮不顧身，而殉國(guó)家之急。1945年3月，江蘇省泗陽(yáng)縣人民醫(yī)院（現(xiàn)更名為“泗陽(yáng)醫(yī)院”）誕生于戰(zhàn)火之中，此后幾年間，醫(yī)院輾轉(zhuǎn)于廟宇、祠堂和民房之間，頂著炮火護(hù)衛(wèi)周邊百姓的生命健康。這是集團(tuán)內(nèi)最早的一家醫(yī)院，70多年根植于基層，在泗陽(yáng)縣這個(gè)100萬(wàn)人口的縣城里，長(zhǎng)年累月滋養(yǎng)著這一方水土上老百姓的醫(yī)療需求，并產(chǎn)生了婦產(chǎn)科、腫瘤科、骨科、重癥醫(yī)學(xué)科等近10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。2022年11月，800張床的東院區(qū)迎來(lái)試營(yíng)業(yè)，隨即成為政府指定的“黃碼醫(yī)院”，將社會(huì)責(zé)任扛肩上。具備了總院-分院的“一院兩區(qū)”模式，泗陽(yáng)醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)到1500張，每年提供門(mén)急診量的能力從60萬(wàn)可躍升至百萬(wàn)，其作為縣域區(qū)域醫(yī)療中心的角色進(jìn)一步凸顯，服務(wù)縣域百姓的觸角進(jìn)一步延伸，助力優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局的價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)。

同樣根植基層并不斷增強(qiáng)基層均衡布局能力的，還有位于九曲黃河最后一道彎的豫東區(qū)域醫(yī)療中心——河南省蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)。該集團(tuán)以綜合三級(jí)醫(yī)院——成立于1952年的蘭考縣第一醫(yī)院為龍頭，帶動(dòng)蘭考婦兒醫(yī)院（專(zhuān)科）、蘭考東方醫(yī)院（二級(jí)）和蘭考堌陽(yáng)醫(yī)院（二級(jí)）三家分院，總床位數(shù)1560張，是蘭考縣當(dāng)?shù)刈畲蟮尼t(yī)療集團(tuán)，為該區(qū)域內(nèi)50%以上居民提供多樣化多層次的普惠醫(yī)療服務(wù)。面對(duì)蘭考縣每年外流就醫(yī)人口近2萬(wàn)人次，且全縣沒(méi)有一臺(tái)直線加速器的現(xiàn)狀，蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)正在積極籌備腫瘤放療中心，為蘭考百姓提供可及的腫瘤診療。蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)集齊了三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院、基層醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)院，形成獨(dú)具特色的“內(nèi)生型三級(jí)診療體系”。“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系。暮雪朝霜，毋改英雄意氣！”這首《念奴嬌·追思焦裕祿》所展現(xiàn)的情懷和信念，正是蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)植根基層、奮斗為本、追求創(chuàng)新的精神信仰。

同樣賦能基層和追求創(chuàng)新的，還有創(chuàng)立于1958年的山西省晉城大醫(yī)院。這家醫(yī)院2019年加入pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)后，戰(zhàn)略上重塑為“研究型、平臺(tái)型、國(guó)際化的一流臨床醫(yī)學(xué)中心與科研成果轉(zhuǎn)化中心”。在人口只有220萬(wàn)的晉城市，晉城大醫(yī)院每年貢獻(xiàn)了70多萬(wàn)的門(mén)急診量，市重點(diǎn)學(xué)科達(dá)到23個(gè)，省重點(diǎn)學(xué)科/省市共建學(xué)科6個(gè)；2020、2021連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國(guó)國(guó)考A級(jí)且位居前10%-20%區(qū)間，兩年科研專(zhuān)利綜合超過(guò)過(guò)去十年總和；三家分院分別打造成為康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心。學(xué)科能力、科研能力和分院設(shè)置的加持背后，是晉城大醫(yī)院大幅提升危重癥診療水平和服務(wù)能力的體現(xiàn)。

疫情三年期間，面對(duì)醫(yī)療資源供給不平衡不充分的矛盾，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)正在不斷打造出類(lèi)似泗陽(yáng)醫(yī)院、蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)和晉城大醫(yī)院這樣的市（縣）區(qū)域醫(yī)療中心，通過(guò)“綜合醫(yī)院本部+多個(gè)專(zhuān)科分院”的“1+N”創(chuàng)新服務(wù)模式，打造內(nèi)生型三級(jí)診療體系，主動(dòng)賦能基層，積極提升基層，將助力醫(yī)療資源均衡布局作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將夯實(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化的健康之基作為最堅(jiān)實(shí)和最可靠的發(fā)展根基。

元旦前夕，晉城大醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科一名醫(yī)生在工作崗位上休克暈倒，醫(yī)生成為科室的新病人。三年以來(lái)醫(yī)護(hù)人員類(lèi)似這樣的付出和奉獻(xiàn)舉不勝舉，就像被世界杯帶火的那首《早安隆回》所唱的，“你是那夜空中最美的星星，照亮我一路前行；你是我生命中最美的相遇，你若安好便是晴天”。一個(gè)公司或行業(yè)的價(jià)值，不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表，還有更多的產(chǎn)業(yè)鏈的躬身入局，更多的全產(chǎn)業(yè)奮力向上的大江大河，更多的中流砥柱企業(yè)走向成熟洗盡鉛華的故事，那才是多姿多彩的產(chǎn)業(yè)價(jià)值的真相。

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疫情放開(kāi)后，救治有基礎(chǔ)病的重癥患者成了防疫的重中之重，對(duì)于高齡老人來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天顯得不那么友好?？叼B(yǎng)事業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響了很多年，但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚未一路春風(fēng)。通過(guò)企業(yè)的局部創(chuàng)新與改革，可以點(diǎn)燃行業(yè)的燎原之勢(shì)，探索康養(yǎng)事業(yè)和康養(yǎng)方案的可行性與可復(fù)制性從而變成可能。

人口老齡化向來(lái)是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深層次問(wèn)題。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委公布的數(shù)據(jù)，2035年左右，我國(guó)60歲及以上老年人口將突破4億，在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^(guò)30%，進(jìn)入重度老齡化階段。  

對(duì)于當(dāng)下呈現(xiàn)出數(shù)量多、速度快、差異大、任務(wù)重等特點(diǎn)的中國(guó)老齡化，pp電子app官網(wǎng)應(yīng)探索什么樣的新模式，提供什么樣的新方案，滿(mǎn)足什么樣的新需求，整合什么樣的新資源，以建立覆蓋城鄉(xiāng)、符合橄欖型社會(huì)特征的老年康養(yǎng)服務(wù)體系？pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)五年的探索，持續(xù)用生產(chǎn)關(guān)系的解放推動(dòng)生產(chǎn)力的釋放，持續(xù)用組織的創(chuàng)新倒逼業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，試圖探索出破解康養(yǎng)難題的其中一條可復(fù)制的路徑。

位于山東省東營(yíng)市的東營(yíng)鴻港醫(yī)院（東營(yíng)老年醫(yī)院）和院內(nèi)的老年照護(hù)中心，就是過(guò)往五年探索的成果。這個(gè)常住人口220萬(wàn)的城市，60歲及以上人口占比20.39%。醫(yī)院在五年前拿出100張床位設(shè)置為老年照護(hù)中心，全院則突出老年醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、專(zhuān)業(yè)照護(hù)、人文關(guān)懷、營(yíng)養(yǎng)心理等能力，構(gòu)建了醫(yī)療、養(yǎng)老和康復(fù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式。因其服務(wù)老齡化的轉(zhuǎn)型成功，400張床位的東營(yíng)鴻港醫(yī)院在2021年評(píng)為三級(jí)老年醫(yī)院，其“老年醫(yī)院+老年照護(hù)中心”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，成為山東省養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)和山東省首批省級(jí)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)及中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)典型案例。2022年12月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)確定了國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目176項(xiàng)，東營(yíng)鴻港醫(yī)院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)位列其中。從名不見(jiàn)經(jīng)傳到成為國(guó)家級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，東營(yíng)鴻港醫(yī)院（東營(yíng)老年醫(yī)院）走了五年。這五年里，誕生了醫(yī)護(hù)人員與老人之間眾多愛(ài)與被愛(ài)、照顧與被照顧、溫暖與被溫暖、惦念與被惦念的場(chǎng)景，誕生了眾多小故事與大真情、小細(xì)節(jié)與大用心、小滿(mǎn)足與大收獲、小環(huán)境與大追求的橋段。這些場(chǎng)景與橋段，讓人不時(shí)想起唐朝詩(shī)人鮑溶在《壯士行》的那句詩(shī)：山河不足重，重在遇知己。

如果說(shuō)東營(yíng)老年醫(yī)院的轉(zhuǎn)型是對(duì)養(yǎng)老方案可行性的一種探索，洛陽(yáng)pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展則是對(duì)養(yǎng)老方案可復(fù)制性的一種實(shí)踐。坐落于洛陽(yáng)這個(gè)700萬(wàn)人口的老齡化嚴(yán)重的城市，醫(yī)院在2020年開(kāi)始聚焦老年醫(yī)學(xué)的發(fā)展，以老年綜合評(píng)估、老年綜合特征、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)為基。懷鋈、全程、全科的綜合性連續(xù)性一站式服務(wù)。醫(yī)院設(shè)置的90張床的老年照護(hù)中心，因其背靠醫(yī)院而具有強(qiáng)大快速的康復(fù)功能，受到當(dāng)?shù)乩夏耆说臍g迎，一床難求。在醫(yī)院開(kāi)始出現(xiàn)陽(yáng)性感染者的11月份，老年照護(hù)中心的老人及其家屬因醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)和貼心服務(wù)甚至不愿轉(zhuǎn)出醫(yī)院。這種基于專(zhuān)業(yè)照護(hù)的不離不棄的醫(yī)患關(guān)系，像極了網(wǎng)上那句流行語(yǔ)：“當(dāng)你在我眼前的時(shí)候，你是一切；當(dāng)你不在我眼前的時(shí)候，一切是你”。2022年，洛陽(yáng)pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院以其“以醫(yī)促養(yǎng)、以養(yǎng)助醫(yī)”的創(chuàng)新模式，成為洛陽(yáng)市首家三級(jí)老年醫(yī)院和河南省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)示范單位。 

康養(yǎng)發(fā)展道路，就是一曲人性贊歌，集團(tuán)內(nèi)的中化二建醫(yī)院、重慶金浦醫(yī)療等眾多機(jī)構(gòu)都奔走在這樣的道路上。我國(guó)幅員遼闊，人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)水平、醫(yī)療資源、疾病譜情況都有諸多不同，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)積極探索打造基于“老年醫(yī)院+老年照護(hù)中心”等內(nèi)容的“防控治康養(yǎng)”體系，只是眾多破解老齡人口難題的星星之火。pp電子app官網(wǎng)愿意長(zhǎng)期扮演這樣的星星之火，當(dāng)老年人回味一生時(shí)，即使時(shí)代的幕布更迭，故事的主角歸隱，依然可以尊嚴(yán)的生活、體面的康復(fù)、優(yōu)雅的老去，恰如鄭少秋的那首老歌，誰(shuí)愿意解釋為了什么，一笑已經(jīng)風(fēng)云過(guò)。

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由于中醫(yī)藥在新冠疫情防控中發(fā)揮了重要作用，國(guó)家層面高度重視中醫(yī)藥發(fā)展融入公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)體系，這為中醫(yī)藥的發(fā)展迎來(lái)廣闊的法律空間和政策春天。對(duì)于市場(chǎng)角度而言，圍繞“傳承創(chuàng)新發(fā)展”的中藥品牌傳承和研發(fā)創(chuàng)新或?qū)⒊蔀槲磥?lái)一段時(shí)間中醫(yī)藥發(fā)展的主旋律和著力點(diǎn)。

獨(dú)一味草是分布于我國(guó)西藏、青海、甘肅、四川、云南等省區(qū)的民間中草藥，通常生長(zhǎng)在海拔2700-4500米的高原或高山上，因其活血止痛、化瘀止血、祛風(fēng)除濕等獨(dú)特功效，成為獨(dú)一味制藥的最重要原料。獨(dú)一味制藥位于中國(guó)藥鄉(xiāng)甘肅省隴南市，起源于1970年籌建成立的康縣制藥廠，后結(jié)合藏醫(yī)醫(yī)典，在甘南一帶用獨(dú)一味草研發(fā)出針對(duì)跌打損傷的新藥獨(dú)一味片，并于1997年改制為獨(dú)一味藥業(yè)。 

如果說(shuō)1997年的改制標(biāo)志著這家中成藥企業(yè)正式啟航，那么2008年以“獨(dú)一味”出現(xiàn)在深交所股票交易電子屏幕上，則是這家醫(yī)藥上市公司的高光時(shí)刻。彼時(shí)，公司止血鎮(zhèn)痛中成藥“獨(dú)一味膠囊”銷(xiāo)售收入在國(guó)內(nèi)同類(lèi)藥品中僅次于云南白藥。2013年獨(dú)一味更名為恒康醫(yī)療，開(kāi)始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)形成“藥品制造+醫(yī)療服務(wù)”，在國(guó)家支持社會(huì)辦醫(yī)的風(fēng)口浪潮中高歌猛進(jìn)；2022年4月22日，隴南市中級(jí)人民法院下發(fā)裁定書(shū)，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)正式入主，恒康醫(yī)療更名為pp電子app官網(wǎng)（002219）。獨(dú)一味從改制到上市，走了10年，從更名為恒康醫(yī)療再到更名為pp電子app官網(wǎng)，又走了10年。兩個(gè)10年，太多插曲，如果思念有聲，那一定震耳欲聾。但世界已經(jīng)改變，pp電子app官網(wǎng)無(wú)法停留在過(guò)去的舊時(shí)光。當(dāng)pp電子app官網(wǎng)習(xí)慣了增長(zhǎng)和擴(kuò)張的時(shí)候，總有各種傳奇誕生，而當(dāng)減速和停滯出現(xiàn)時(shí)，時(shí)代迅速歸于平靜，故事自然另立主角。 

時(shí)間不會(huì)優(yōu)待任何人，也不會(huì)優(yōu)待任何企業(yè)。在經(jīng)歷多次更名、組織更迭和司法重整，獨(dú)一味的腳步在過(guò)去幾年明顯放緩。然而，獨(dú)一味擁有廣大員工堪稱(chēng)孤勇者的堅(jiān)守，擁有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和聚焦發(fā)展的戰(zhàn)略定力，這成為公司在重整完成后迅速扭轉(zhuǎn)增長(zhǎng)緩慢的重要積淀。獨(dú)一味制藥在隴南市建立了獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)，擁有6條國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)線，取得批準(zhǔn)文號(hào)品種36個(gè)，國(guó)家藥典品種8個(gè)，國(guó)家中藥保護(hù)品種3個(gè)，擁有獨(dú)一味膠囊、參芪五味子片、脈平片、止咳糖漿等系列產(chǎn)品，廣泛用于心血管、骨科、婦科、口腔等疾病治療。同時(shí)，基于獨(dú)特治療功效，獨(dú)一味制藥研發(fā)的“獨(dú)一味牙膏”，因其有效對(duì)抗牙菌斑、牙齦炎、口腔潰瘍等，深受廣大消費(fèi)者青睞。重整完成后，獨(dú)一味制藥通過(guò)戰(zhàn)略重塑形成“醫(yī)藥+消費(fèi)”的新方向，通過(guò)組織革新促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃回答公司將駛向什么樣的詩(shī)和遠(yuǎn)方。尼采曾說(shuō)過(guò)：“這個(gè)世界上沒(méi)有奇跡，如果世界真有奇跡，那只是努力的另一個(gè)名字。”在多個(gè)城市的物流因疫情中斷情況下，獨(dú)一味制藥取得逆勢(shì)增長(zhǎng)，就是對(duì)尼采這句話的最好印證。

昨天的太陽(yáng)，曬不干今天的衣裳。今天的獨(dú)一味制藥，正在以“孤舟蓑笠翁，獨(dú)釣寒江雪”的自若，致力于促進(jìn)中醫(yī)藥在老齡化浪潮中治未病的主導(dǎo)作用，促進(jìn)中醫(yī)藥在解決疑難雜癥的協(xié)同作用，促進(jìn)中醫(yī)藥在康復(fù)養(yǎng)老保健中的獨(dú)特作用，為中醫(yī)藥理論傳承、技術(shù)創(chuàng)新和文化自信提供實(shí)踐支撐。對(duì)于獨(dú)一味制藥而言，科學(xué)的精神、建設(shè)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的研究、利出一孔的專(zhuān)注、抓鐵有痕的執(zhí)行，就已足夠，剩下的結(jié)果和榮譽(yù)，交給時(shí)間。

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種一顆樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在，夢(mèng)想也是。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)投資入股愛(ài)心人壽成為第一大股東，是積極踐行二十大報(bào)告有關(guān)社會(huì)保障體系和健康中國(guó)建設(shè)的精神，在國(guó)家加快構(gòu)建新發(fā)展格局中探索康養(yǎng)與保險(xiǎn)領(lǐng)域的高質(zhì)量融合。春天終將回饋每一個(gè)在冬天的堅(jiān)信者、堅(jiān)守者、堅(jiān)持者。

2023年1月3日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局網(wǎng)站披露，同意批準(zhǔn)愛(ài)心人壽保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)心人壽”）申請(qǐng)?jiān)黾幼?cè)資本金。愛(ài)心人壽本次增發(fā)3.2億股，全部由pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)全資子公司——北京pp電子app官網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)購(gòu)。增資后，愛(ài)心人壽注冊(cè)資本增加至20.2億元，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)持有總股本的15.84％，成為愛(ài)心人壽唯一戰(zhàn)略類(lèi)第一大股東。

入股愛(ài)心人壽后，pp電子app官網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)格局將由目前的“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥”三足鼎立擴(kuò)展為“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥、保險(xiǎn)”四大支柱，構(gòu)建起大健康產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，特別是推動(dòng)“防控治康養(yǎng)”新型醫(yī)養(yǎng)體系與保險(xiǎn)的深度融合和創(chuàng)新發(fā)展。

愛(ài)心人壽2017年6月成立于北京，是國(guó)內(nèi)眾多壽險(xiǎn)企業(yè)里很特別、朝氣、新銳的一家保險(xiǎn)企業(yè)。從創(chuàng)立伊始的“五朵云”戰(zhàn)略，到清晰堅(jiān)定的“醫(yī)養(yǎng)護(hù)·保”藍(lán)圖，愛(ài)心人壽始終堅(jiān)定地以“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”模式深耕服務(wù)于家庭客戶(hù)。

愛(ài)心人壽經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，已布局形成了覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角的六家保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)；旗下愛(ài)心醫(yī)療、愛(ài)小心門(mén)診部以及向融養(yǎng)老驛站構(gòu)建起為客戶(hù)提供社區(qū)和居家醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系；全資的愛(ài)心保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，積極探索MGA模式和數(shù)字人民幣在保險(xiǎn)領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用；愛(ài)心守護(hù)慈善基金會(huì)關(guān)注兒童先天性疾病的預(yù)防、治療和救助，特別是為自閉癥、先心病、罕見(jiàn)病兒童持續(xù)提供幫助。此外，作為北京市長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)經(jīng)辦單位，愛(ài)心人壽四年來(lái)協(xié)同幾十家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，為重度失能的老人帶去專(zhuān)業(yè)貼心的照護(hù)，受到政府、監(jiān)管部門(mén)以及失能老人家庭的一致好評(píng)。在保險(xiǎn)領(lǐng)域積極探索商業(yè)慈善與公益慈善相結(jié)合，是對(duì)愛(ài)心人壽這一名字的最好詮釋。

黨的二十大報(bào)告明確指出，“發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系”，“促進(jìn)多層次醫(yī)療保障有序銜接，完善大病保險(xiǎn)和醫(yī)療救助制度，建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度，積極發(fā)展商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)”。入股愛(ài)心人壽后，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)在“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥”方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和富有特色的“防控治康養(yǎng)”新型醫(yī)養(yǎng)體系將與保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相融合，形成“醫(yī)康養(yǎng)保”連續(xù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。“醫(yī)康養(yǎng)保”連續(xù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈將率先在北京變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并將在未來(lái)五年內(nèi)在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝地區(qū)等地復(fù)制和推廣，新增投資建設(shè)超過(guò)萬(wàn)張康養(yǎng)床位。這些康養(yǎng)床位將結(jié)合商業(yè)保險(xiǎn)支付端優(yōu)勢(shì)，形成“醫(yī)保+商保”更加完整的融合服務(wù)體系，有效降低百姓的自費(fèi)醫(yī)療支出；將重癥治療、康復(fù)醫(yī)療、老年病及慢病治療充分結(jié)合至養(yǎng)老領(lǐng)域，有效彌補(bǔ)行業(yè)空白，從而打造出“老年病可治療、危重癥可康養(yǎng)、微服務(wù)可居家、全支付可保險(xiǎn)”的連續(xù)服務(wù)閉環(huán)。

稻盛和夫說(shuō)過(guò)，內(nèi)心不渴望的東西，不可能靠近你。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)與愛(ài)心人壽的相識(shí)始于2018年。彼時(shí)，愛(ài)心人壽的“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”戰(zhàn)略剛剛揚(yáng)帆起航，而pp電子app官網(wǎng)也在通往萬(wàn)張醫(yī)療床位的征程中乘風(fēng)破浪；彼時(shí)，雙方對(duì)各自的公司戰(zhàn)略都深信不疑，但對(duì)未來(lái)的發(fā)展結(jié)果卻未必完全堅(jiān)信，更對(duì)今日的股權(quán)合作無(wú)法預(yù)測(cè)。從確定公司戰(zhàn)略的彼岸，行至今日攜手的此岸，發(fā)現(xiàn)惟有信任不可辜負(fù)，惟有志同道合方能一路同行。個(gè)中的心境，用那首爆紅的《聽(tīng)聞遠(yuǎn)方有你》里面的幾句歌詞最能表達(dá)：聽(tīng)聞遠(yuǎn)方有你，動(dòng)身跋涉千里，我走過(guò)你走過(guò)的路，這算不算相逢。

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翻開(kāi)歷史書(shū)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史在重塑秩序的同時(shí)，歷史中的人和事都會(huì)被新的秩序重新定義和改變，而生活依然必須重新出發(fā)。即使對(duì)過(guò)去的2022年無(wú)法描述不愿懷念，但企業(yè)家精神仍將支撐pp電子app官網(wǎng)在告別疫情后樂(lè)觀面對(duì)勇毅前行，在不確定性中尋找確定性，并且自信滿(mǎn)滿(mǎn)的回答自己，世界還好，國(guó)運(yùn)依舊。

世界正在更深刻的經(jīng)歷和驗(yàn)證著百年未有之大變局。從全球范圍來(lái)看，一方面，新冠肺炎疫情反復(fù)延宕，病毒變異增多，即使是放開(kāi)后加速了世界各國(guó)企業(yè)間的交流合作，但全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的紊亂、脆弱、不信任、供應(yīng)緊張，加劇了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性；另一方面，全球化的國(guó)際合作共贏時(shí)代一去不復(fù)返，逆全球化的思潮讓企業(yè)在考慮經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)不得不面臨更惡劣的地緣政治環(huán)境。“瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬(wàn)里凝”，市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家、投資人，都在過(guò)往長(zhǎng)期篤定未來(lái)的樂(lè)觀情緒中驟然陷入看不清方向找不到自我的迷茫焦慮中。

的確，經(jīng)過(guò)疫情的三年磨礪，多少行業(yè)陷入困境，多少企業(yè)面臨苦痛，多少信心遭遇踐踏。但放在千年的歷史長(zhǎng)河中，pp電子app官網(wǎng)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，幸福總是短暫，而艱難往往悠長(zhǎng)。就像詩(shī)人余光中在《記憶像鐵軌一樣長(zhǎng)》里的一段話:“人生無(wú)常，卻也是人生之常。生活本來(lái)就是一場(chǎng)無(wú)法預(yù)料的冒險(xiǎn)，世事無(wú)常才是人間常態(tài)。”雖然經(jīng)濟(jì)不是地上的卡車(chē)，而是天上的飛機(jī)，不是踩一腳油門(mén)就能重新起飛，而需要跑道和很長(zhǎng)的爬升，但河水從來(lái)都會(huì)與大地妥協(xié)，歷史從來(lái)都是螺旋式上升，成敗從來(lái)都在熬過(guò)多個(gè)歷史周期才能定義。如果怕冷，就加一盞燈，可以為內(nèi)心加點(diǎn)溫。

pp電子app官網(wǎng)可以做的是，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，在不確定中尋找確定性，在政策空間中尋找發(fā)展空間。黨的二十大會(huì)議擘畫(huà)了中國(guó)式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖和偉大構(gòu)想，這對(duì)于奮斗在經(jīng)濟(jì)一線的企業(yè)和企業(yè)家，如何作為，如何執(zhí)行，如何助力，如何創(chuàng)新，如何參與，如何發(fā)展，如何貢獻(xiàn)，成了所有企業(yè)和企業(yè)家的新課題。打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，成為企業(yè)和企業(yè)家對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化的最佳貢獻(xiàn)和身處這個(gè)新時(shí)代的最佳機(jī)遇。

要建設(shè)世界一流的企業(yè)，最不可或缺的，是弘揚(yáng)企業(yè)家精神，這也是在三年疫情過(guò)后提振市場(chǎng)信心最需要、最渴求、最迫切的。但對(duì)于企業(yè)家精神如何契合后疫情時(shí)代，如何助力中國(guó)式現(xiàn)代化，我的看法是：第一，要以長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，鑄就長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)版圖和地緣政治發(fā)展深刻變化，企業(yè)家要始終保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)企業(yè)穿越周期，以應(yīng)對(duì)世界百年未有之大變局；第二，企業(yè)家要有超越利潤(rùn)追求的社會(huì)追求。企業(yè)家既要深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高，更好實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)造正面外部社會(huì)效應(yīng)，助力共同富裕；第三，在高水平對(duì)外開(kāi)放中增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。后疫情時(shí)代的全球合作態(tài)勢(shì)依然脆弱，企業(yè)家更應(yīng)該以創(chuàng)新精神胸懷“國(guó)之大者”，主動(dòng)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、治理體系創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，增厚企業(yè)壁壘和護(hù)城河；第四，把企業(yè)的奮斗融入到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)家作為最具創(chuàng)造性的生產(chǎn)要素，要更加自覺(jué)把企業(yè)奮斗史和企業(yè)家精神融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

作為一家在新時(shí)代改革發(fā)展中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)的每一步都主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，包括但不限于：為助力醫(yī)療資源均衡布局，積極打造區(qū)域醫(yī)療中心，每年為老百姓提供超過(guò)千萬(wàn)人次的更加優(yōu)質(zhì)、普惠、可及、多層次的醫(yī)療服務(wù)；為服務(wù)國(guó)家應(yīng)對(duì)老齡化戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的探索出“老年醫(yī)院+照護(hù)中心”的新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系，為眾多失能半失能老人提供康養(yǎng)方案；為促進(jìn)中藥傳承創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、中藥消費(fèi)打造、中西醫(yī)結(jié)合診療等方面協(xié)同發(fā)展；為助力國(guó)家多層次社會(huì)保障體系的建設(shè)，入股愛(ài)心人壽成為第一大股東，為打造居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系的國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略提供實(shí)踐樣本。

在剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需和提振市場(chǎng)信心成為重要會(huì)議內(nèi)容。談及市場(chǎng)信心，總有朋友、同行、合作伙伴問(wèn)及，這個(gè)世界還會(huì)好嗎？pp電子app官網(wǎng)的國(guó)運(yùn)還在嗎？央視足球解說(shuō)員賀煒在本屆世界杯結(jié)束時(shí)說(shuō)了一段熱血沸騰的話：“四年前陪你看球的人，現(xiàn)在還在聯(lián)系嗎？四年后看球的自己，許過(guò)的愿望都實(shí)現(xiàn)了嗎？pp電子app官網(wǎng)為什么深?lèi)?ài)足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗粌H展示了球員們勵(lì)志的奮斗故事，還寄托了pp電子app官網(wǎng)普通人平凡生活中的英雄夢(mèng)想。”如同賀煒的解說(shuō)所展現(xiàn)的那樣，我的回答是，相信辛勤創(chuàng)造的自己，相信永不止步的自己，相信奮力前行的自己，相信內(nèi)心有殿堂的自己，相信不懼寒夜風(fēng)霜的自己。只要擁有無(wú)數(shù)個(gè)胸懷英雄夢(mèng)想的自己，pp電子app官網(wǎng)就可以像相信太陽(yáng)每天都會(huì)升起一樣，相信世界正在變好，相信國(guó)運(yùn)永遠(yuǎn)都在。