10月20日，pp電子app官網(wǎng)健康集團召開2024年預(yù)算編制工作啟動會。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林出席會議并對2024年預(yù)算工作作出重要指示。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席財務(wù)官周子晴、副總裁陶琳、高級副總裁李蜀光先后進行了工作部署。

林楊林首先回顧了2023年預(yù)算完成情況，指出2023年的預(yù)算是未來發(fā)展的基。硌錆凸睦2023年前三季度嚴格踐行和實施三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略清晰，經(jīng)營良好的單位，并對2024年度預(yù)算編制工作提出了五點要求：

第一，預(yù)算要體現(xiàn)剛性原則。預(yù)算不是拍腦袋的決策，也不是買菜一樣的討價還價。預(yù)算是全年的發(fā)展目標，是對經(jīng)營主體經(jīng)營能力、管理能力的測試和檢驗，大家要牢固樹立預(yù)算剛性原則。

第二，預(yù)算要體現(xiàn)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。各經(jīng)營主體的財務(wù)指標要對標三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)指標，戰(zhàn)略和實施路徑同樣要對標三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。要杜絕預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮現(xiàn)象，確保預(yù)算是增強發(fā)展戰(zhàn)略和強化三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，推進三年高質(zhì)量發(fā)展目標的達成，而不是去弱化或削弱。

第三，預(yù)算要體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和競爭力提升。管理者的主要價值，就是推動業(yè)務(wù)增長，解決主要矛盾，推動競爭力提升。要在行業(yè)、區(qū)域和宏觀環(huán)境中打造具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。各機構(gòu)應(yīng)提高站位，不能僅關(guān)注數(shù)字的增長，更應(yīng)從區(qū)域發(fā)展和宏觀環(huán)境中對比業(yè)務(wù)增長和競爭力。

第四，預(yù)算要體現(xiàn)群策群力和球隊文化。各機構(gòu)都要召開預(yù)算動員會，對明年的發(fā)展目標、戰(zhàn)略任務(wù)以及要解決的主要矛盾形成共識，讓預(yù)算成為每個人心中的基本目標和基本任務(wù)，引領(lǐng)大家同心同向、一路同行。

第五，預(yù)算要體現(xiàn)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗為本、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。要樹立“每省下的一分錢都是效益”的經(jīng)營思路，對預(yù)算中的資本性支出，按照“花錢必問效、無效必問責(zé)”的方式方法，更多向戰(zhàn)略事項和主要矛盾傾斜。各機構(gòu)要更加強調(diào)價值創(chuàng)造能力。

林楊林強調(diào)，2024年預(yù)算編制工作是全集團戰(zhàn)略和方向的體現(xiàn)，是推動集團穿越經(jīng)濟周期，打造戰(zhàn)略制高點，成為行業(yè)優(yōu)等生的關(guān)鍵步驟。各機構(gòu)要扎實推進三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃落地，廣大干部要堅定以“四敢干部”的標準來要求自己，沖刺最后一季度，昂揚推開 2024 年的大門，以構(gòu)建有中國特色的管理式醫(yī)療為時代使命，共同努力，共同攜手，攻堅克難，風(fēng)雨無阻向前行。

周子晴主持會議并就2024年預(yù)算工作做出具體安排。周子晴說，預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，是行為計劃的量化表現(xiàn)，要優(yōu)化人、財、物資源，向關(guān)鍵主體配置最優(yōu)資源。預(yù)算編制要有目標、預(yù)算執(zhí)行要有監(jiān)控、預(yù)算完成要有評價，預(yù)算結(jié)果要有反。蠢〗峁杏τ。

陶琳就2024年供應(yīng)鏈及基建后勤預(yù)算工作做出具體安排，介紹了供應(yīng)鏈中心及建設(shè)管理部預(yù)算工作總體思路、藥耗占比科學(xué)合理制定及完成、醫(yī)療設(shè)備和基建后勤預(yù)算的制定及管控要求。

李蜀光以《規(guī)劃引領(lǐng) 贏在執(zhí)行---從戰(zhàn)略到執(zhí)行的時間節(jié)點》為題進行專題講話。李蜀光說，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五個環(huán)節(jié)是一個有序的閉環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的時間要求，各經(jīng)營主體要按節(jié)奏開展經(jīng)營復(fù)盤和戰(zhàn)略反思，及時進行組織架構(gòu)與重要人事的調(diào)整，做好年度績效方案的確定和月度經(jīng)營分析。

pp電子app官網(wǎng)健康集團總辦會成員、部門副總經(jīng)理及以上人員，上市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員，愛心人壽領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員，所有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參加會議。