9月22-23日，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)人力資源條線2023年度專項(xiàng)工作會(huì)暨垂管干部管理主題培訓(xùn)會(huì)在太原西山醫(yī)院召開(kāi)。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，副總裁曹文輝、許銘桂、陶琳、王愛(ài)亮參加會(huì)議。

pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林

林楊林以《集團(tuán)人力資源條線干部要求》為主題，回答了pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)需要什么樣的組織、需要什么樣的文化、需要什么樣的干部三大問(wèn)題。

集團(tuán)需要什么樣的組織？

在推進(jìn)三年高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)宏大愿景和使命的過(guò)程中，集團(tuán)需要每一家經(jīng)營(yíng)主體建立學(xué)習(xí)型組織和球隊(duì)型組織。

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)，是只有奔跑才能留在原地。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面：一是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)家精神、中層干部的工匠精神和普通員工的主人翁精神；二是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，使得個(gè)人進(jìn)步跟上組織發(fā)展步伐；三是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，使得個(gè)人進(jìn)步跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

球隊(duì)型組織的本質(zhì)，是把合適的人放在合適的位置。球隊(duì)型組織的內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面，即建立合力感、邊界感和榮譽(yù)感。合力感要體現(xiàn)1+1>2，體現(xiàn)協(xié)同性；邊界感要讓團(tuán)隊(duì)職責(zé)清晰、定位明確，這也是今年各家單位推動(dòng)大部制改革的動(dòng)因；榮譽(yù)感要體現(xiàn)組織打勝仗為榮，打勝仗為工作落腳點(diǎn)。

集團(tuán)需要什么樣的文化？

集團(tuán)文化是土壤，決定春耕之后的秋實(shí)；如果土壤不好，即便勤奮，也很難結(jié)出豐碩的果實(shí)。集團(tuán)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，就是2022年發(fā)布的愿景、使命和價(jià)值觀。

集團(tuán)的愿景是，成為最值得信任和尊敬的世界級(jí)健康集團(tuán)。集團(tuán)的愿景，要著重理解尊敬、信任和世界級(jí)三個(gè)詞。“尊敬”體現(xiàn)出集團(tuán)需要構(gòu)建強(qiáng)大的社會(huì)價(jià)值。沒(méi)有強(qiáng)大的社會(huì)價(jià)值，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，尊敬就無(wú)從談起。“信任”體現(xiàn)出集團(tuán)需要與患者、客戶、股東、員工、合作伙伴、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等構(gòu)建良好生態(tài)，先做規(guī)范生，再當(dāng)優(yōu)秀生，實(shí)現(xiàn)正的外部社會(huì)效應(yīng)。“世界級(jí)”體現(xiàn)出集團(tuán)致力于行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新，在我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)日益加劇的情況下，立足醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險(xiǎn)的“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療，積極為國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化提供企業(yè)改革樣本。集團(tuán)愿景是集團(tuán)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

集團(tuán)的使命是，“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”。集團(tuán)的使命，體現(xiàn)出pp電子app官網(wǎng)致力于創(chuàng)造普惠價(jià)值，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，持續(xù)提供更好的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品。集團(tuán)使命是集團(tuán)制定決策的重要依據(jù)。

集團(tuán)的價(jià)值觀是，“熱愛(ài)、開(kāi)放、超越、共享”。集團(tuán)的價(jià)值觀，要求專業(yè)至上，包容協(xié)同，奮斗為本，眾行致遠(yuǎn)。集團(tuán)價(jià)值觀是集團(tuán)使用干部的重要依據(jù)。

集團(tuán)需要什么樣的干部？

集團(tuán)的干部要求是，奮斗為本、價(jià)值創(chuàng)造、結(jié)果導(dǎo)向。只有奮斗為本，才能創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；只有結(jié)果導(dǎo)向，才能構(gòu)建豐碩成果，才能穿越歷史周期。

集團(tuán)的干部標(biāo)準(zhǔn)是，“敢作為、敢爭(zhēng)先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的“四敢”干部。所有中層及以上干部都可以在這“四敢”中找到自己的標(biāo)尺，也找到自己的差距。

集團(tuán)的干部理念是，“一路同行的人比夢(mèng)想本身更重要”。這一理念的本質(zhì)，是激發(fā)全體員工內(nèi)心充分認(rèn)同集團(tuán)文化，與集團(tuán)共同攜手、共同戰(zhàn)斗、共同成長(zhǎng)、同向同行。

只有正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)需要什么樣的組織、什么樣的文化和什么樣的干部，在邁向世界級(jí)健康集團(tuán)的道路上，才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)；在構(gòu)建中國(guó)特色的管理式醫(yī)療的道路上，才能真正守正創(chuàng)新；在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的道路上，才能真正成為行業(yè)優(yōu)等生。

pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)副總裁許銘桂

許銘桂以《HR的價(jià)值升級(jí)與使命擔(dān)當(dāng)——人力資源如何賦能和助力業(yè)務(wù)》為題，從尊重常識(shí)、尊重人性入手，系統(tǒng)闡釋人力資源管理的基本職能與戰(zhàn)略價(jià)值，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際探討人力資源管理如何賦能業(yè)務(wù)，并對(duì)人力資源條線管理干部的能力提升與重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

葉紹斌老師

會(huì)議邀請(qǐng)外部專家葉紹斌老師以《奮斗者為本，華為人力資源管理機(jī)制及實(shí)戰(zhàn)》為題開(kāi)展了專題授課。

pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)

人力資源部副總經(jīng)理曹希

開(kāi)展面試技巧專題培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)分享

晉城大醫(yī)院黨委副書記劉維佳以《人事合一 確保企業(yè)文化融合落地》為題開(kāi)展分享。

西安市北方醫(yī)院副院長(zhǎng)葉艷以《思深方益遠(yuǎn) 謀定而后動(dòng)——大部制改革中的人力資源管理》為題開(kāi)展分享。

兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院院長(zhǎng)王愛(ài)亮以《兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院人才招引工作經(jīng)驗(yàn)分享》為題開(kāi)展分享。

瓦房店第三醫(yī)院副院長(zhǎng)董云麗以《人力資源配置及人才梯隊(duì)建設(shè)》為題開(kāi)展分享。

蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)人力資源副總監(jiān)李俊杰以《“1+N”模式下的人力資源成本管控及人才優(yōu)化配置》為題開(kāi)展分享。

太原西山醫(yī)院院長(zhǎng)杜社教以《國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改制后人力資源管理體系的再造和思想變遷》為題開(kāi)展分享

pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)各機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干80余人在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，各機(jī)構(gòu)人力資源條線工作人員在集團(tuán)分布于全國(guó)的63個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

素質(zhì)拓展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9月23日下午，在培訓(xùn)課程結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員開(kāi)展素質(zhì)拓展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)和各機(jī)構(gòu)的學(xué)員們，被分為9個(gè)小組，參加多項(xiàng)趣味比賽。每個(gè)小組的學(xué)員都團(tuán)結(jié)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)。第三組學(xué)員名列“風(fēng)云積分榜”榜首，榮獲冠軍。