探尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家所需的征程，從來(lái)都是山高路遠(yuǎn)。1月17日，國(guó)務(wù)院新聞辦宣布2023年的人口數(shù)據(jù)：2023年全年出生人口902萬(wàn)，死亡人口1110萬(wàn)，人口負(fù)增長(zhǎng)208萬(wàn)。人口負(fù)增長(zhǎng)數(shù)字已相當(dāng)于一座中等城市的人口規(guī)模。斷崖式的人口負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、行業(yè)變革和企業(yè)發(fā)展的重大影響，已成嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
2023年的人口負(fù)增長(zhǎng)拐點(diǎn)，注定寫(xiě)入歷史的一個(gè)時(shí)代。對(duì)于眾多有志于服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的大健康企業(yè)集團(tuán)，以何種姿態(tài)立身、以何種使命立言、以何種愿景立行、以何種信心立命、以何種精神助力國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略，成為亟需探尋和驗(yàn)證的關(guān)鍵命題。
那些最美的風(fēng)景，永遠(yuǎn)都在奔跑的路上。在穿越經(jīng)濟(jì)周期和穿越老齡化時(shí)代的跑道上，依然擠滿了探尋者、探索者、探險(xiǎn)者，他們志不求易，事不避難，行不避險(xiǎn)，他們相信有一天終會(huì)上岸，陽(yáng)光萬(wàn)里，鮮花沿路開(kāi)放。
在探尋的征程上，讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓平凡致敬不平凡，讓所有的一言難盡一飲而盡。
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如果人口結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，生產(chǎn)關(guān)系改革進(jìn)程遲滯，pp電子app官網(wǎng)也沒(méi)有從社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系改革的緯度看待老齡化，那么社會(huì)不確定性就會(huì)被拉大，經(jīng)濟(jì)周期就會(huì)被拉長(zhǎng)。通過(guò)建立現(xiàn)代法人治理體系和生產(chǎn)關(guān)系改革打造內(nèi)生型三級(jí)診療體系，積極探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的挑戰(zhàn)。
從2000年我國(guó)正式進(jìn)入人口老齡化社會(huì)，至2021年老年人口占比超過(guò)14%，進(jìn)入中度老齡化社會(huì)，期間只用了21年。同樣的老齡化進(jìn)程，法國(guó)用了126年，英國(guó)用了46年，德國(guó)用了40年。大多數(shù)情況下pp電子app官網(wǎng)并沒(méi)有感受到被歷史車(chē)輪碾壓的不適感和疼痛感，而是慣性的認(rèn)為，熬過(guò)今天和明天，往日的一馬平川可以輕而易舉重現(xiàn)，往日的高歌猛進(jìn)可以肆無(wú)忌憚生長(zhǎng)。跳出老齡化技術(shù)概念的生產(chǎn)關(guān)系改革，才是探尋老齡化挑戰(zhàn)的信心源泉。
建立在現(xiàn)代法人治理體系和生產(chǎn)關(guān)系改革基礎(chǔ)上的內(nèi)生型三級(jí)診療體系，可一定程度應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)，助力區(qū)域醫(yī)療供需平衡。成立于1972年的兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院，在綜合三甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，成立了腫瘤醫(yī)院、口腔醫(yī)院、護(hù)理院；成立于1958年的晉城大醫(yī)院，在綜合三甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，成立了骨科醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院；成立于1956年的包鋼三醫(yī)院，在專(zhuān)科三甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，成立了國(guó)際部，啟動(dòng)了康養(yǎng)業(yè)務(wù)；成立于1952年的蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)，整合了婦兒醫(yī)院、蘭考東方醫(yī)院、蘭考堌陽(yáng)醫(yī)院、殘疾人康復(fù)醫(yī)院；成立于1988年的崇州二醫(yī)院，整合了3個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院、6個(gè)養(yǎng)老服務(wù)綜合體、80個(gè)日間照料中心。建立法人治理體系和內(nèi)生型三級(jí)診療體系的過(guò)程中，有些管理者會(huì)像遲暮的老人，有亂七八糟的牽絆，林林總總的負(fù)擔(dān)，奮不顧身的少，如履薄冰的多；那些解放思想、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的管理者，卻像一群沒(méi)有傘只能在雨中努力奔跑的孩子，眼里有光，心中有愛(ài)，敢于無(wú)所畏懼，敢于與眾不同，最后為取一滴水而遇見(jiàn)了整片江河。
這個(gè)內(nèi)生型三級(jí)診療體系，即pp電子app官網(wǎng)在過(guò)去幾年一直探索的“一個(gè)綜合醫(yī)院+多個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院”的“1+N”模式，旨在通過(guò)學(xué)科集群推動(dòng)臨床技術(shù)提升，通過(guò)模式創(chuàng)新提升市場(chǎng)份額，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)控制管理成本，提升品牌效應(yīng)提供人才舞臺(tái)。這種基于產(chǎn)權(quán)紐帶和現(xiàn)代法人治理體系的內(nèi)生型三級(jí)診療體系，可以最大程度解決醫(yī)聯(lián)體之間的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)不統(tǒng)一，以三級(jí)綜合醫(yī)院提供基本醫(yī)療服務(wù)，以專(zhuān)科醫(yī)院提供不同層次醫(yī)療需求，以基層醫(yī)療提供慢病管理服務(wù)，助力區(qū)域解決醫(yī)療資源不平衡不充分的矛盾，同時(shí)滿足多層次多緯度的醫(yī)療需求。
通過(guò)生產(chǎn)關(guān)系改革，完善治理體系建設(shè)，深化用人、分配和決策體系，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)色彩而非行政色彩，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，以市場(chǎng)化配置資源，將極大促進(jìn)管理和資源效率提升。無(wú)論是兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院一身轉(zhuǎn)戰(zhàn)三千里在一年內(nèi)打造三家專(zhuān)科醫(yī)院揚(yáng)眉吐氣取得建院50多年來(lái)以來(lái)的最好成績(jī)，還是崇州二醫(yī)院在粗糲與辛酸的院區(qū)條件中長(zhǎng)年累月收治遙遠(yuǎn)的藏區(qū)骨科病人二十年如一日?qǐng)?jiān)守治愈高原；無(wú)論是西安市北方醫(yī)院面臨省會(huì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)堅(jiān)持精細(xì)化管理并以30畝狹小空間承載廣袤的勝利渴望熱血沸騰勇立潮頭，還是包鋼三醫(yī)院面臨生育率下降勇于擁抱變化在轉(zhuǎn)型中生猛增長(zhǎng)在草原上把單槍匹馬活成千軍萬(wàn)馬；無(wú)論是晉城大醫(yī)院在解放思想的道路上終將過(guò)往的路徑依賴(lài)甩成符號(hào)與記憶始終保持學(xué)科水平得之于手應(yīng)于心，還是古交西山醫(yī)院以挺住就是一切的姿態(tài)保持區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康管理探索大河澎湃的城市樣本；無(wú)論是瓦房店第三醫(yī)院在上市公司司法重整三年幾乎耗盡最后一顆子彈卻在一年內(nèi)徹底反彈成績(jī)亮眼再次展現(xiàn)光彩與鋒芒，還是太原西山醫(yī)院扛著最重的歷史負(fù)擔(dān)摸黑出發(fā)咸魚(yú)翻身繼而喊出最鼓舞人心的“改制以前靠補(bǔ)貼過(guò)緊日子改制以后靠奮斗過(guò)好日子”；這些已經(jīng)建立或正在建立內(nèi)生型三級(jí)診療體系的機(jī)構(gòu)，你們終于越過(guò)歲月山河，遇見(jiàn)一個(gè)更好的自己，也印證了凱魯亞克《在路上》那句有名的話：“我要和生命再死磕幾年，如果有一天，你發(fā)現(xiàn)我在平庸面前低了頭，請(qǐng)向我開(kāi)炮。”
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外部環(huán)境的變化，向來(lái)無(wú)法改變產(chǎn)業(yè)大潮的方向，被改變的只是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)增速、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知與產(chǎn)業(yè)力量。那些與時(shí)代交相輝映的產(chǎn)業(yè)力量，總是一片春色動(dòng)人情，大地回春時(shí)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)力量的視角發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，積極探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的機(jī)遇。
1月15日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)老年人福祉的意見(jiàn)，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。老齡化催生的醫(yī)療和養(yǎng)老需求，在未來(lái)30年將穩(wěn)步增長(zhǎng)?？v觀全球經(jīng)濟(jì)和各行業(yè)發(fā)展，特別是面臨國(guó)際形勢(shì)撲朔迷離和國(guó)內(nèi)企業(yè)信心匱乏，pp電子app官網(wǎng)幾乎很難再找到一個(gè)行業(yè)與滿足老齡化需求相媲美，在一個(gè)巨大不確定性的宏觀環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)周期的影響有限，且始終保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。
由于中等收入群體的擴(kuò)大和老齡化的加速，兩者會(huì)實(shí)現(xiàn)某種程度的疊加，必然孕育出符合老齡化剛需的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏模式、缺乏規(guī)模、缺乏醫(yī)療能力、缺乏支付能力等硬傷，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)通過(guò)五年實(shí)踐的探索，針對(duì)老齡化在不同城市、不同人群、不同疾病譜中呈現(xiàn)了不同的現(xiàn)象與規(guī)律，逐步探索出一套“防控治康養(yǎng)”的全生命周期康養(yǎng)體系，為國(guó)內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)產(chǎn)業(yè)力量視角。
“防控治康養(yǎng)”體系聚焦老年醫(yī)學(xué)的發(fā)展，以老年綜合評(píng)估、老年綜合特征、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)為基。懷隼夏暌窖?、康复医?、專(zhuān)業(yè)照護(hù)、人文關(guān)懷、營(yíng)養(yǎng)心理能力，建立全人、全程、全科的綜合性連續(xù)性一站式服務(wù)，打造了醫(yī)療、康復(fù)和養(yǎng)老的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療能力與運(yùn)營(yíng)能力、醫(yī)療支撐與綜合照護(hù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“三個(gè)結(jié)合”。
2023年9月4日，在服貿(mào)會(huì)中國(guó)康養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)論壇上，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)、北京老年醫(yī)院、新華健康等聯(lián)合發(fā)布老年醫(yī)院領(lǐng)域的首個(gè)全國(guó)性團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——《老年醫(yī)院建設(shè)基本要求》。從洛陽(yáng)pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院征途回望千山遠(yuǎn)的探索，到東營(yíng)鴻港醫(yī)院不破樓蘭誓不還的重生，再到如今集團(tuán)前路放眼萬(wàn)木春的發(fā)布老年醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，期間走過(guò)的路，就像在一片長(zhǎng)久荒廢已經(jīng)失去活力的土地反復(fù)澆灌用心耕耘最后終于春華秋實(shí)。
平凡的腳步，也可以走完偉大的行程。中化二建醫(yī)院在兩年前立下重諾然后把每一天變成戰(zhàn)場(chǎng)把每一個(gè)挑戰(zhàn)變成機(jī)會(huì)終于直掛云帆濟(jì)滄海如期完成老年醫(yī)院獲批，洛陽(yáng)pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院在成為洛陽(yáng)市首家三級(jí)老年醫(yī)院后以持續(xù)領(lǐng)跑者姿態(tài)開(kāi)展院前院中院后服務(wù)像一團(tuán)冬夜升起的篝火星夜兼程創(chuàng)建城市樣本，東營(yíng)鴻港醫(yī)院在建立無(wú)陪護(hù)病房等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后喜迎國(guó)家首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機(jī)構(gòu)命名繼續(xù)力透紙背書(shū)寫(xiě)著滄：崍鞣較雜⑿郾舊，重慶金浦醫(yī)療徘徊躑躅艱難轉(zhuǎn)型終以赤足負(fù)重走在碎石山路的勇氣打造了四級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系在閃展騰挪中飽含奮起的希望，西安慶華醫(yī)院吹響建設(shè)省內(nèi)標(biāo)桿型老年醫(yī)院的號(hào)角以青春恣肆的沖勁既無(wú)所畏懼的轉(zhuǎn)型又理所當(dāng)然的創(chuàng)造佳績(jī)。世界上有兩種最耀眼的光芒，一種是太陽(yáng)，一種是奮斗中的你。
一個(gè)人，若能平和面對(duì)曾經(jīng)的沒(méi)落，就能從容看淡今天的掌聲。他，他們，都曾經(jīng)像時(shí)代列車(chē)上的乘客，看著舊的時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，新的時(shí)代尚未熟悉，扶著欄桿，一言不發(fā)，半生風(fēng)雨半生寒，一杯濁酒敬殘年。如今，他，他們，主動(dòng)變革，涅槃重生，收獲掌聲，成了時(shí)代最需要的產(chǎn)業(yè)力量，成了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)定的踐行隊(duì)伍?；诜揽刂慰叼B(yǎng)體系的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，是成熟的市場(chǎng)手段，是革新的商業(yè)模式，更是積極作為的產(chǎn)業(yè)力量。pp電子app官網(wǎng)期待銀發(fā)經(jīng)濟(jì)“滿園春色關(guān)不住”的那一天，就像韓磊所唱的《花開(kāi)在眼前》：花開(kāi)在眼前，已經(jīng)等了很多很多年，生命中如果還有永遠(yuǎn)，就是你綻放的那一瞬間。
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在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的下半場(chǎng)，人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)將在國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)的格局下重新排列組合。企業(yè)的生存法則不再是憧憬高增長(zhǎng)，而是果斷扔下舊船票，登上新客船，在無(wú)人領(lǐng)航的賽道中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造助力地方經(jīng)濟(jì)的城市樣本，積極探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的信心。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去40年高速增長(zhǎng)，得益于改革開(kāi)放、全球化和人口三大紅利。全球化紅利帶來(lái)資本和技術(shù)，人口紅利帶來(lái)勞動(dòng)力和消費(fèi)能力，改革開(kāi)放帶來(lái)制度變革和全球分工合作，從而集中釋放出14億人創(chuàng)造財(cái)富的巨大潛力。隨著地緣政治帶來(lái)的逆全球化浪潮和老齡化帶來(lái)的人口結(jié)構(gòu)調(diào)整，三大紅利的內(nèi)涵均面臨重大挑戰(zhàn)。作為深度耕耘中國(guó)老齡化需求的pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)，正在緊隨國(guó)家建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、構(gòu)建新發(fā)展格局的機(jī)會(huì)，將項(xiàng)目投資的“企業(yè)樣本”升格為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“城市樣本”，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市樣本探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的信心。
江湖四十余年夢(mèng)，豈信人間有蜀州。集團(tuán)旗下的崇州二醫(yī)院，就是坐落于陸游詩(shī)中這個(gè)脈脈溫情的城市。崇州二醫(yī)院，對(duì)口支援四川省甘孜藏族自治州的藏民，二十年如一日?qǐng)?jiān)守，不斷完善高原骨病治療體系，薪火相傳步履不停，成為藏民最信賴(lài)的醫(yī)生，撰寫(xiě)了比人更高的山，比情更暖的焰。然而，崇州二醫(yī)院長(zhǎng)年都只是一座破落的小院，全體職工沒(méi)有任何獨(dú)立的辦公室，卻始終像星空中閃亮的星星，任何可以擠出的空間都照耀著患者的身影。從醫(yī)院創(chuàng)建堅(jiān)守幾十年至今的朱志忠院長(zhǎng)，曾握住我的手說(shuō)，他這輩子的夢(mèng)想就是給醫(yī)院蓋座嶄新大樓，這也是他對(duì)全院職工的承諾。他說(shuō)這話的表情，誠(chéng)懇至極，他的經(jīng)歷，像極了作家蕭紅所寫(xiě)的，“人生激越之處，在于永不停息地向前，背負(fù)悲涼，仍有勇氣迎接朝陽(yáng)。”
2023年底，規(guī)劃總面積11.2萬(wàn)平方米，一期總投資8.3億的崇州二院新院區(qū)封頂，并將于2024年底投入使用。封頂當(dāng)天，演講臺(tái)的大屏幕來(lái)回播放著醫(yī)院20年來(lái)治愈高原骨病的堅(jiān)守，朱院長(zhǎng)在致辭中亦透露著三分激動(dòng)，五分自豪，七分綻放，回首過(guò)往半生路，三分苦澀七分甜。新院區(qū)封頂后，已經(jīng)具有3個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院、6個(gè)養(yǎng)老服務(wù)綜合體、80個(gè)日間照料中心的崇州二醫(yī)院，打造城市樣本的版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。2023年12月25日，pp電子app官網(wǎng)在崇州成立四川區(qū)域醫(yī)療管理中心，明確崇州二醫(yī)院作為省內(nèi)業(yè)務(wù)管理總部，遵循“資源共享、管理支持、賦能發(fā)展”基本原則，將四川省內(nèi)的綿陽(yáng)愛(ài)貝爾婦產(chǎn)醫(yī)院、蓬溪恒道中醫(yī)院同時(shí)納入統(tǒng)一管理，推進(jìn)省內(nèi)區(qū)域協(xié)同高效發(fā)展，突破單一城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口增長(zhǎng)瓶頸。崇州二醫(yī)院艱辛發(fā)展的每一步，都寫(xiě)著朱院長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”的高昂之氣；崇州二醫(yī)院助力地方經(jīng)濟(jì)的每一步，都寫(xiě)著值得信賴(lài)托付的營(yíng)商環(huán)境和企業(yè)發(fā)展信心的雙向奔赴。
同樣受益于營(yíng)商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙向奔赴，盱眙縣中醫(yī)院在取得地塊產(chǎn)權(quán)又等待了六年后，終于正式啟動(dòng)總建筑面積13.8萬(wàn)平方米、總投資約11.6億的盱眙恒山腫瘤醫(yī)院綜合體的開(kāi)工建設(shè)，掀開(kāi)盱眙縣中醫(yī)院“一院兩區(qū)”可持續(xù)發(fā)展的嶄新篇章。等待和煎熬六年的何占德院長(zhǎng)，在開(kāi)工儀式當(dāng)天，是否有“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長(zhǎng)安花”的鮮衣怒馬，還是有“春風(fēng)若有憐香意，可否許我再少年”的時(shí)光感慨。中醫(yī)院在當(dāng)?shù)卣疇I(yíng)造的良好營(yíng)商環(huán)境支持下，2023年申辦成為“揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)院”，創(chuàng)建3個(gè)江蘇省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科、7個(gè)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科，此番成績(jī)見(jiàn)證了縣域醫(yī)院以增長(zhǎng)打造護(hù)城河的企業(yè)樣本，見(jiàn)證了營(yíng)商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相得益彰的城市樣本。
2023年8月，獨(dú)一味制藥和佛仁制藥并購(gòu)交割儀式在甘肅省隴南市成功舉行。背靠“千年藥鄉(xiāng)”的兩家中藥企業(yè)的牽手，實(shí)現(xiàn)了中藥全產(chǎn)業(yè)鏈集群的布局，既是業(yè)務(wù)整合的協(xié)同互補(bǔ)，是產(chǎn)業(yè)格局的雙向奔赴，是事業(yè)發(fā)展的彼此成就，更是隴南市營(yíng)造更優(yōu)營(yíng)商環(huán)境、著力發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、支持企業(yè)健康快速發(fā)展的必然結(jié)果。交割儀式當(dāng)天，市委主要領(lǐng)導(dǎo)給予“佛心仁藥 獨(dú)此一味”的鼓勵(lì)與希冀。從上市公司原恒康醫(yī)療（002219）的司法重整，到獨(dú)一味制藥的產(chǎn)能擴(kuò)張，再到獨(dú)一味制藥對(duì)佛仁制藥的并購(gòu)交割，隴南這座原本在我職業(yè)生涯從未預(yù)期出現(xiàn)過(guò)的城市，讓我無(wú)數(shù)次體會(huì)到事業(yè)才能成就所有的不甘心，讓我無(wú)數(shù)次領(lǐng)悟到真誠(chéng)和利他的營(yíng)商環(huán)境就像曠野中的篝火使企業(yè)倍感溫暖，讓我無(wú)數(shù)次學(xué)習(xí)到一家企業(yè)只有更深融入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮更好助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能彰顯更大社會(huì)價(jià)值，更讓我無(wú)數(shù)次感動(dòng)到營(yíng)商環(huán)境與企業(yè)發(fā)展同頻共振時(shí)那種琴瑟和鳴所帶來(lái)的全力以赴的信心和從容不迫的力量。
李宗盛曾為楊紫瓊寫(xiě)下一首歌，歌詞寫(xiě)道：“如果失去是苦，你還怕不怕付出；如果追求是苦，這是堅(jiān)強(qiáng)還是執(zhí)迷不悟。”有人說(shuō)，現(xiàn)在的困難是周期使然，要習(xí)慣在周期低谷中前行，不怕失去；有人說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題是時(shí)代交替，要期待在嶄新時(shí)代中萬(wàn)物生長(zhǎng)，敢于追求。如果，那些在周期低谷中被淘汰的舊模式和企業(yè)家，當(dāng)下的周期低谷屬于失去，那么，那些在嶄新時(shí)代中銳不可當(dāng)?shù)男履Ｊ胶托聞?shì)力，當(dāng)下的嶄新時(shí)代更屬追求。沒(méi)有一成不變的行業(yè)規(guī)律，沒(méi)有一成不變的企業(yè)主角，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為助力地方經(jīng)濟(jì)的城市樣本，產(chǎn)業(yè)力量就具有更大的機(jī)會(huì)穿越周期和跨越時(shí)代，像江河匯聚成川，像山丘崛起為峰。
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超大消費(fèi)市場(chǎng)的人口紅利正在衰減，社會(huì)轉(zhuǎn)型必然需要進(jìn)入一段不可控的賽道切換期，問(wèn)題是如何將轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)之間、短期和長(zhǎng)期之間、政府和社會(huì)之間、不同階層代際之間進(jìn)行分配，將轉(zhuǎn)型的代價(jià)降到最低。通過(guò)“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)新格局，打造有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療，積極探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的方案。
在市場(chǎng)上，總是少數(shù)人理解價(jià)值和常識(shí)，多數(shù)人追隨輿論和共識(shí)。快速攀升的醫(yī)療和養(yǎng)老需求，與嚴(yán)格控制的醫(yī)保費(fèi)用，兩者的矛盾將成為貫穿老齡化進(jìn)程的主線；醫(yī)療資源在各個(gè)區(qū)域布局不平衡不充分的現(xiàn)實(shí)，會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療養(yǎng)老需求與支付端的供需矛盾。但從經(jīng)歷過(guò)老齡化以及人口紅利衰退的國(guó)家來(lái)看，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)同樣會(huì)給一些企業(yè)創(chuàng)造難得的崛起聚會(huì)，比如日本的優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品，就是抓住整個(gè)日本消費(fèi)大環(huán)境疲軟的時(shí)候以高性?xún)r(jià)比的姿態(tài)出現(xiàn)并崛起的。
pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)始終將綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和健康產(chǎn)業(yè)入口。從全球范圍看，大型綜合醫(yī)療集團(tuán)需要足夠大的床位規(guī)模，足夠標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能承載行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的重?fù)?dān)。對(duì)于已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)省市控股管理醫(yī)療和康養(yǎng)床位數(shù)達(dá)30000張、每年服務(wù)人次超過(guò)千萬(wàn)的pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)，正在通過(guò)戰(zhàn)略重塑、治理建設(shè)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施定位，正在通過(guò)構(gòu)建醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥和保險(xiǎn)的“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景定位。
作為北京愛(ài)心人壽的大股東，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)矢志不移打造“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的管理式醫(yī)療，所有醫(yī)療和康養(yǎng)資源全部與愛(ài)心人壽共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療能力和專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)能力無(wú)縫鏈接。這既是愛(ài)心人壽回歸本源、突出保障功能、實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，也是集團(tuán)殫精竭慮提供老齡化企業(yè)解決方案、凝心聚勢(shì)助推行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變革、堅(jiān)定信心創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的必然選擇。雖然商業(yè)創(chuàng)新永遠(yuǎn)只有少數(shù)人風(fēng)起云涌，絕大多數(shù)云淡風(fēng)輕，但像北京的大雪融化了又再積起，在無(wú)比熱愛(ài)和痛苦的淬煉中磨煉夢(mèng)想，從來(lái)沒(méi)有融化過(guò)。
我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)主導(dǎo)了絕大多數(shù)的醫(yī)療支付，保基本是社會(huì)底線，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在與商業(yè)保險(xiǎn)合作中處于絕對(duì)主導(dǎo)地位。隨著國(guó)家邁向共同富裕的新時(shí)代征程，全社會(huì)正在構(gòu)建橄欖型分配結(jié)構(gòu)和推動(dòng)第三次財(cái)富分配機(jī)制。在“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的體系建設(shè)中，既要考慮醫(yī)療專(zhuān)科專(zhuān)病的專(zhuān)業(yè)性，又要考慮醫(yī)療需求的普惠性、可及性和多層性，既要考慮商保對(duì)基本醫(yī)保不足的助力和補(bǔ)充，又要考慮商保對(duì)增強(qiáng)社會(huì)保障的必要和價(jià)值。只有充分理解pp電子app官網(wǎng)社會(huì)制度新特色和高質(zhì)量發(fā)展新階段，才能探索精準(zhǔn)健康有效管理、醫(yī)?；鹩行Ч芸?、保險(xiǎn)賠付有效控制、醫(yī)生價(jià)值有效體現(xiàn)等方案，才能真正建立符合中國(guó)特色、結(jié)合中國(guó)國(guó)情、契合中國(guó)需要的管理式醫(yī)療。
pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)與愛(ài)心人壽正在著力構(gòu)建兩個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐場(chǎng)景：在醫(yī)療場(chǎng)景中，集團(tuán)為愛(ài)心人壽全方位提供醫(yī)療數(shù)據(jù)支持，協(xié)助開(kāi)發(fā)專(zhuān)病產(chǎn)品特別是老齡化所需的乳腺癌、糖尿病等專(zhuān)科專(zhuān)病產(chǎn)品，并將保障范圍延伸至肺結(jié)節(jié)、甲狀腺結(jié)節(jié)等多個(gè)慢病專(zhuān)病領(lǐng)域；在康養(yǎng)場(chǎng)景中，依托集團(tuán)強(qiáng)大醫(yī)療服務(wù)能力，愛(ài)心人壽探索護(hù)理型康養(yǎng)保障計(jì)劃，以康養(yǎng)服務(wù)+護(hù)理險(xiǎn)產(chǎn)品為支付手段，全方位覆蓋連續(xù)服務(wù)體系。
物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知。為創(chuàng)新“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的本地實(shí)踐，愛(ài)心人壽成立專(zhuān)門(mén)工作小組，幾乎走遍集團(tuán)的各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在唐山弘慈醫(yī)院，這家面對(duì)DIP改革壓力依然在創(chuàng)造成績(jī)改善治理和產(chǎn)品創(chuàng)新大有可為的心腦血管特色醫(yī)院，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從PPT到市場(chǎng)實(shí)踐。還有重慶金浦醫(yī)療的四級(jí)養(yǎng)老體系，包鋼三醫(yī)院的婦產(chǎn)兒專(zhuān)科體系，這些醫(yī)院的“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的探索創(chuàng)新，既增強(qiáng)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康管理能力，又增強(qiáng)了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品保障能力，也為中國(guó)應(yīng)對(duì)人口老齡化探尋多層次解決方案。他們大步追趕，義無(wú)反顧，他們被夢(mèng)想激勵(lì)著，被道路吸引著，他們?cè)诼飞纤伎?，在路上碰?，在路上彼此鼓勵(lì)，在路上經(jīng)歷精彩的山水和人生。
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商業(yè)上有很多像羅馬煙火筒般炫目的公司，但長(zhǎng)存于歷史上的，往往是那些洞察未來(lái)、經(jīng)歷曲折、堅(jiān)忍不拔，是那些時(shí)刻有危機(jī)感、時(shí)刻有改變世界的勇氣、長(zhǎng)期創(chuàng)造真實(shí)社會(huì)價(jià)值的公司。任何一段高速增長(zhǎng)的歲月，既是時(shí)代紅利埋下的彩蛋，更是企業(yè)家和所在公司始終滿懷信心不斷給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)驚喜。
除上世紀(jì)60年代初，中國(guó)人口過(guò)去幾十年來(lái)一直處在正增長(zhǎng)狀態(tài)，2023年出現(xiàn)巨大的人口負(fù)增長(zhǎng)，注定是具有標(biāo)志性意義的拐點(diǎn)。更讓無(wú)數(shù)人悵然若失的是，大疫三年過(guò)去，pp電子app官網(wǎng)所新期待的報(bào)復(fù)性復(fù)蘇沒(méi)有如期到來(lái)，信心沒(méi)有如期恢復(fù)，奮進(jìn)之源也就無(wú)從談起。在這個(gè)不確定的時(shí)代，公司的業(yè)績(jī)，股市的暴跌，行業(yè)的洗牌，政策的出臺(tái)，都無(wú)法具體追尋技術(shù)原因。向后看，只有歷史的殘余；向前看，付出確定性的努力，創(chuàng)造確定性的增長(zhǎng)，才能遇見(jiàn)確定性，才能構(gòu)建護(hù)城河。清代書(shū)法家伊秉綬曾有銘：“惟硯作田，咸歌樂(lè)歲，墨稼有秋，筆耕無(wú)稅。”即使文人無(wú)土地，依然視筆墨為生，深耕自己的領(lǐng)域，以一顆匠心深耕，方有所成。
我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，醫(yī)療保障水平的提升是建立在經(jīng)濟(jì)和財(cái)力可持續(xù)的基礎(chǔ)之上，兜住、兜準(zhǔn)、兜牢底線是國(guó)情所在。如何在支持醫(yī)療醫(yī)藥創(chuàng)新的同時(shí)平衡醫(yī)?；鸬呢?fù)擔(dān)能力，是貫穿老齡化進(jìn)程的一道關(guān)鍵命題，更需要推動(dòng)有為政府和有效市場(chǎng)相結(jié)合。在更好取得醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的效果、質(zhì)量、價(jià)格三者最大公約數(shù)的道路上，大健康企業(yè)的下一個(gè)十年，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)十年，依然是充滿美輪美奐的浪卷潮涌，依然是充滿“不信東風(fēng)喚不回”的星辰大海。打造有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療，就是pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的答案，就是pp電子app官網(wǎng)穿越歷史周期最大的信心。
講述2008年美國(guó)金融危機(jī)的影片《大而不倒》有一句話：“我畢生都在研究大蕭條。大蕭條始于股票市場(chǎng)崩盤(pán)，但拖垮整體經(jīng)濟(jì)的是信用的崩潰……現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建在信用之上，信用一旦崩潰，一切就不存在了。如果pp電子app官網(wǎng)不果斷，1930的大蕭條將重演。”pp電子app官網(wǎng)不怕財(cái)政去地產(chǎn)化的代價(jià)，也不擔(dān)心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化倒退帶來(lái)的陣痛。解決信心來(lái)源，真正需要的，是以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，以更加廣度和深度的市場(chǎng)化改革，激發(fā)各行各業(yè)尤其是廣大企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
企業(yè)家精神是最重要的生產(chǎn)要素之一，是創(chuàng)新紅利的動(dòng)力源泉。企業(yè)家承擔(dān)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。中國(guó)不斷推動(dòng)資本、勞動(dòng)、土地、數(shù)據(jù)信息、技術(shù)等要素市場(chǎng)化，企業(yè)家通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰提高生產(chǎn)效率，通過(guò)生產(chǎn)要素組合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。中國(guó)在過(guò)去40多年涌現(xiàn)出一批具有企業(yè)家精神的企業(yè)家和國(guó)際品牌，這種企業(yè)家精神往往具備超越經(jīng)濟(jì)利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求，不僅創(chuàng)造企業(yè)收入和利潤(rùn)，更多參與國(guó)家重大建設(shè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為助推中國(guó)式現(xiàn)代化的重要組成部分。
為什么企業(yè)家精神總有一種努力到無(wú)能為力的力量，總可以伴隨企業(yè)經(jīng)歷大風(fēng)大浪，卻還平靜得像只是下雨時(shí)踩濕了褲腳一樣？近來(lái)大火的電視劇《繁花》里，游本昌老師給出了最樸實(shí)又真實(shí)的解答：“你為什么努力？想去的地方很遠(yuǎn)，想要的東西很貴，喜歡的人很優(yōu)秀，父母的白發(fā)，朋友的約定，周?chē)说某靶?，以及，天生傲骨。這些理由，夠了嗎？”pp電子app官網(wǎng)活在這個(gè)時(shí)代，pp電子app官網(wǎng)就是這個(gè)時(shí)代，pp電子app官網(wǎng)銘記這個(gè)時(shí)代。 永遠(yuǎn)不用擔(dān)心長(zhǎng)路漫漫，一路同行的人不會(huì)走散。
