9月20日—21日，pp電子app官網(wǎng)健康集團在包頭舉辦“領(lǐng)軍者計劃”第四次培訓(xùn)暨“菁英計劃”第二次培訓(xùn)。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林、首席財務(wù)官周子晴，副總裁許銘桂、陶琳等參加會議。集團“領(lǐng)軍者計劃”“菁英計劃”150余名學(xué)員現(xiàn)場參訓(xùn)。

會議特別邀請解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所原所長劉麗華以“向管理要效益”為主題進行專題授課，邀請包鋼三醫(yī)院院長張治國以“深學(xué)篤用 躬行實踐”為題作優(yōu)秀經(jīng)驗分享。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林作總結(jié)寄語。

解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所原所長、軍隊醫(yī)院管理研究所所長、中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長兼醫(yī)院標準化專業(yè)委員會主任委員劉麗華結(jié)合國內(nèi)外諸多醫(yī)院的經(jīng)驗，就國內(nèi)外管理理論的發(fā)展、醫(yī)院管理相關(guān)外部政策、醫(yī)院質(zhì)量安全管理團標、人財物的運營實踐管理、醫(yī)院綜合績效考核管理等幾大主題，剖析醫(yī)院管理相關(guān)政策，介紹醫(yī)院精益運營管理理論及如何實現(xiàn)“向管理要效益”，解析醫(yī)院績效管理工作要點。

與會的150余名學(xué)員和分布在全國112個分會場的下屬單位管理人員認真傾聽劉麗華老師詳解在醫(yī)院管理中如何打通堵點與解決難點。現(xiàn)場學(xué)員就三級醫(yī)院評審、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院運營、醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理、醫(yī)院績效改革等實操中的疑問踴躍提問，并得到詳實的解答。

首期“領(lǐng)軍者計劃”副班長、包鋼三醫(yī)院院長張治國作優(yōu)秀經(jīng)驗分享。他說，加入pp電子app官網(wǎng)健康集團以來，包鋼三醫(yī)院實施“規(guī)劃以時代變革為基礎(chǔ)的發(fā)展路線、推動以集團戰(zhàn)略為綱領(lǐng)的行動實踐、建設(shè)以集團文化為核心的土壤森林”三步走戰(zhàn)略，致力于打造“三甲綜合醫(yī)院+中高端婦幼?？漆t(yī)院”的本部和國際部協(xié)同發(fā)展格局；矢志于五年內(nèi)發(fā)展成為內(nèi)蒙古自治區(qū)銀發(fā)經(jīng)濟的領(lǐng)軍企業(yè)，為自治區(qū)應(yīng)對人口老齡化和發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟提供包鋼三醫(yī)院的解決方案。

pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官、“領(lǐng)軍者計劃”“菁英計劃”班主任林楊林作總結(jié)寄語。林楊林說——

既要腳踏實地，也要仰望星空，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，才能帶領(lǐng)機構(gòu)變革與前行。醫(yī)院管理已經(jīng)成為一門非常復(fù)雜的管理學(xué)，既要堅持治病救人的傳統(tǒng)公益屬性，以滿足老百姓不同層次的醫(yī)療及服務(wù)需求；又要平衡業(yè)務(wù)增長與醫(yī)?？刭M，在有限的醫(yī)保資金使用中推進醫(yī)院業(yè)務(wù)增長和市場份額的提升，以提升醫(yī)院的區(qū)域競爭力。面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境，中高層干部既要腳踏實地經(jīng)營好自己的一畝三分地，把自己的小日子過好，也要仰望星空，了解國情和特定歷史條件下的國家與社會需要，這樣才能確保機構(gòu)在正確的方向上前行。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理者如果不學(xué)習(xí)，不提升自己，就很難帶領(lǐng)機構(gòu)變革與前行，就很容易發(fā)生“時代拋棄你，連說聲再見都沒有”的場景。

要善于在變局中開新局，于危機中育先機。任何復(fù)雜的宏觀環(huán)境，隱藏著挑戰(zhàn)，同樣隱藏著機遇。任何時代都需要偉大的企業(yè)，pp電子app官網(wǎng)不能影響大環(huán)境，但pp電子app官網(wǎng)可以通過創(chuàng)新成為大環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，前提就是可以創(chuàng)造巨大的社會價值。一家可以穿越不同周期的企業(yè)，一定不僅僅創(chuàng)造利潤，還要創(chuàng)造巨大社會價值。pp電子app官網(wǎng)健康集團大力發(fā)展“醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，堅定推進有中國特色的管理式醫(yī)療，通過“醫(yī)療+保險”的創(chuàng)新，為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)方案，這正是集團走向世界級健康集團的最大自信。

要打造偉大的企業(yè)，沒有一群一路同行的人無法實現(xiàn)。集團正在推進更多更廣的產(chǎn)業(yè)布局，包括在更多省會城市和副省級城市建立“醫(yī)療+保險”綜合體，在更多強中心建立區(qū)域醫(yī)療健康集團，在更多城市建立國家級和省級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范基地，同時推進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做大做強的布局。這些戰(zhàn)略落地和產(chǎn)業(yè)布局，需要一群一路同行的人付出更多的努力，做出更多的貢獻。通過組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，能驅(qū)動大家盡可能跟上集團發(fā)展的步伐、跟上宏觀環(huán)境的變化，成為具有企業(yè)家精神的“四敢干部”，成為集團打造世界級健康集團的生力軍和建設(shè)者。

沙漠徒步挑戰(zhàn)

為磨礪全體學(xué)員的意志，鍛造善于打勝仗、打硬仗、打勝硬仗的素養(yǎng)，pp電子app官網(wǎng)健康集團“領(lǐng)軍者計劃”“菁英計劃”100余名學(xué)員9月21日走進我國第七大沙漠——庫布齊沙漠，開展里程為20公里的沙漠徒步挑戰(zhàn)。學(xué)員們翻越沙丘、溝壑與峽谷，相互攜手，協(xié)同共進，歷經(jīng)六小時的行軍，全員抵達目的地。

林楊林說，20公里的沙漠行軍，對很多人都是比較大的挑戰(zhàn)，但大家堅持走了下來。20公里的沙漠行軍，檢驗了大家的體力，也檢驗了大家的意志和毅力。20公里的沙漠行軍說明，一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠；輕松的時候都是在下坡，艱難的時候都是在上坡；最美的風(fēng)景永遠在路上，一群人一起出發(fā)一起到達，就是勝利的目標；當團隊成員有困難時拉他一把，困難也就過去了。在行進中，配速可以慢下來，但腳步永遠不要停。pp電子app官網(wǎng)健康集團的事業(yè)發(fā)展也同理，集團可以根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律調(diào)整配速快慢，但發(fā)展的腳步永遠不會停，奮斗不息戰(zhàn)斗不止。

醫(yī)院調(diào)研

9月22日，pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林一行赴包鋼三醫(yī)院調(diào)研，與醫(yī)院班子成員交流座談，聽取了院長張治國和各班子成員的工作匯報。

林楊林高度評價了包鋼三醫(yī)院的治理體系建設(shè)和醫(yī)院班子成員及全院職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，肯定了醫(yī)院今年以來的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營成果。林楊林對包鋼三醫(yī)院近期工作提出幾點要求：

第一，醫(yī)院本部要做好學(xué)科建設(shè)和醫(yī)保管理兩件事。要在應(yīng)對人口老齡化的進程中，實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的更進一步，就必須持續(xù)引進學(xué)科帶頭人；要學(xué)好弄通醫(yī)保政策，做好醫(yī)保管理，推進精細化管理，推進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。第二，國際部要聚焦消費醫(yī)療業(yè)務(wù)，做強高端服務(wù)，提升影響力，實現(xiàn)正外部效應(yīng)，既要成為包頭市的國際部，還要成為內(nèi)蒙古自治區(qū)的國際部。第三，績效指揮棒可以在國際部大膽嘗試，充分調(diào)動員工積極性，以激發(fā)員工熱愛干事創(chuàng)業(yè)作為衡量標準。第四，打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合樣板工程，要高舉高打，輻射到自治區(qū)的其他城市，爭取在自治區(qū)內(nèi)打造出規(guī)模超過千張床位的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。第五，健康管理公司要嘗試各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新，圍繞健康管理和銀發(fā)經(jīng)濟展開，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，提升健康產(chǎn)業(yè)競爭力。第六，要做好黨建與品牌工作。要把學(xué)習(xí)黨的路線方針和政策，切實轉(zhuǎn)化成推動醫(yī)院發(fā)展前進的動力，要讓集團戰(zhàn)略和文化切實落地，要構(gòu)建良好的媒體朋友圈，積極主動打造醫(yī)生IP。