10月19-20日，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)在北京舉辦“先鋒計(jì)劃”第二期培訓(xùn)。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林、副總裁許銘桂進(jìn)行現(xiàn)場授課。集團(tuán)“先鋒計(jì)劃”40余名學(xué)員現(xiàn)場參訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林以《戰(zhàn)略、文化與職業(yè)上升路徑》為題，用了超過4小時的時間，為學(xué)員系統(tǒng)闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略的迭代背景和發(fā)展布局，深刻闡釋了集團(tuán)品牌與企業(yè)文化內(nèi)涵，并對學(xué)員們的職業(yè)上升路徑給予了悉心指導(dǎo)，寄予了殷殷期待。林楊林說，一家好的企業(yè)，就是讓廣大沒有關(guān)系的年輕人通過努力可以擁有階層突破的機(jī)會。

戰(zhàn)略：pp電子app官網(wǎng)的詩與遠(yuǎn)方

林楊林強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是方向，是集團(tuán)帶領(lǐng)大家前行的詩與遠(yuǎn)方。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)構(gòu)建的醫(yī)療集團(tuán)、康養(yǎng)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)、保險公司“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局是構(gòu)建具有中國特色的管理式醫(yī)療的堅(jiān)實(shí)基。蛟煬哂兄泄厴墓芾硎揭攪剖羌攀迪稚緇峒壑島途眉壑檔撓行揪。
只有“四大支柱”融合發(fā)展，才能帶來商業(yè)模式的徹底革新，推動成本、獲客和控費(fèi)能力指數(shù)級迭代。綜合醫(yī)院是產(chǎn)業(yè)場景，醫(yī)療能力是管理式醫(yī)療最大的支撐和壁壘。老齡化時代的加速到來，推動了行業(yè)加快發(fā)展，也帶來了巨大的醫(yī)療照護(hù)需求，集團(tuán)將通過“一個綜合醫(yī)院+多個?？品衷?rdquo;的“1+N”模式，打造區(qū)域領(lǐng)先的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；通過“防控治康養(yǎng)”模式，創(chuàng)新多位一體的養(yǎng)老服務(wù)體系；以“醫(yī)療+養(yǎng)老+保險”模式創(chuàng)新融合，助力構(gòu)建多層次社會保障體系。通過打造管理式醫(yī)療的城市樣本，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。

文化：pp電子app官網(wǎng)的土壤與森林

林楊林說，企業(yè)文化是土壤，呵護(hù)好土壤，才能長出郁郁蔥蔥的森林，因此，要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)pp電子app官網(wǎng)的土壤。打造世界級健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景，既需要遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略做引領(lǐng)，更需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化壞了，再好的戰(zhàn)略都將一塌糊涂。過去幾年的實(shí)踐證明，思想越解放、管理干部越以身作則、企業(yè)文化越開放透明的機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神更強(qiáng)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的效果更明顯。同樣，過去幾年的實(shí)踐證明，企業(yè)文化就是你工作場所的空氣，用心感受就能感受到這家機(jī)構(gòu)流淌的是創(chuàng)新向上的味道，還是躺平向下的味道。少數(shù)人因?yàn)橄嘈潘钥匆?，多數(shù)人因?yàn)榭匆娝韵嘈?，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是可以讓大家因?yàn)橄嘈潘钥匆?。

集團(tuán)愿景是“成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團(tuán)”，這是集團(tuán)的戰(zhàn)略依據(jù)。世界上最貴的成本就是信任，唯信任不可辜負(fù)，所以pp電子app官網(wǎng)首先把信任放在最前面。無論是股東之間，還是集團(tuán)與下屬單位之間以及下屬單位員工之間，最可貴的都是信任。同樣作為一家醫(yī)療健康集團(tuán)，如果無法得到患者和客戶的信任，就失去了存在的意義。什么樣的企業(yè)可以贏得人們的尊敬？只有不局限于追求企業(yè)利潤，體現(xiàn)巨大社會價值的企業(yè)才會贏得尊敬，所以pp電子app官網(wǎng)要把“尊敬”刻在pp電子app官網(wǎng)的愿景墻上。這也是pp電子app官網(wǎng)構(gòu)建“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局和打造中國特色管理式醫(yī)療的原因。打造世界級健康集團(tuán)的愿景，要求pp電子app官網(wǎng)不能局限于一城一池，而是要仰望星空，放眼世界。世界級在業(yè)務(wù)布局上體現(xiàn)多重含義，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)打造的“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”融合創(chuàng)新、構(gòu)建管理式醫(yī)療體現(xiàn)了社會價值上的世界級意義，而打造的“制藥+消費(fèi)”模式，則將推動pp電子app官網(wǎng)成為經(jīng)濟(jì)意義上的世界級公司。明確的愿景幫助pp電子app官網(wǎng)時刻校準(zhǔn)各項(xiàng)戰(zhàn)略的方向，因此凡是與集團(tuán)愿景相違背的業(yè)務(wù)，即便會獲得豐厚的短期利益，pp電子app官網(wǎng)都會自覺抵制誘惑，專注于自身既定的詩和遠(yuǎn)方。
集團(tuán)使命是“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”，這是集團(tuán)的決策依據(jù)。“更美好”和“健康”是集團(tuán)使命的兩個關(guān)鍵詞，當(dāng)pp電子app官網(wǎng)無法決策時，回歸使命初心，思考這個決策是增強(qiáng)了集團(tuán)使命還是削弱了集團(tuán)使命，就會頓時豁然開朗。
集團(tuán)價值觀是“熱愛、開放、超越、共享”，這是集團(tuán)的用人依據(jù)。集團(tuán)在用人方向堅(jiān)決不搞模棱兩可，而要將價值觀拿出來對照。比如“熱愛”，你如果不夠?qū)I(yè)，不堅(jiān)持長期主義而是“三天捕魚兩天撒網(wǎng)”，你就達(dá)不到集團(tuán)價值觀的“熱愛”標(biāo)準(zhǔn)。再如“開放”，如果你無法成為包容的人，就無法協(xié)同其他同事和團(tuán)隊(duì)，共同破解工作中的難題。“超越”要求大家以奮斗為本，聚焦價值創(chuàng)造，一個不能自我超越的人，也無法持續(xù)創(chuàng)造價值。“共享”要求pp電子app官網(wǎng)不搞個人英雄主義，而要團(tuán)隊(duì)協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)共贏。
集團(tuán)形成了“1234”四個維度的人才理念框架。“1”即堅(jiān)持“一路同行的人比夢想本身更重要”的人才理念，“2”指努力打造學(xué)習(xí)型組織和球隊(duì)型組織，“3”指樹立“奮斗為本、結(jié)果導(dǎo)向、價值創(chuàng)造”三種導(dǎo)向，“4”指倡導(dǎo)“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”“四敢”精神。
建立學(xué)習(xí)型組織，要求pp電子app官網(wǎng)更加努力的與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，對宏觀環(huán)境和專業(yè)能力具有主動學(xué)習(xí)的意愿；堅(jiān)持日拱一卒、功不唐捐、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。建立球隊(duì)型組織，要求pp電子app官網(wǎng)認(rèn)識到集體合力比個體能力重要，要形成合力，才能贏球打勝仗。
樹立奮斗為本，要求pp電子app官網(wǎng)永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作小微企業(yè)，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)保持從0到1的工作狀態(tài)。樹立結(jié)果導(dǎo)向，要求pp電子app官網(wǎng)明白沒有結(jié)果的苦勞等于零，要敢于用數(shù)字說話，用結(jié)果說話。樹立價值創(chuàng)造，要求pp電子app官網(wǎng)“不解釋為什么做不成，而是需要你拿出方案并解決問題”。
倡導(dǎo)“敢作為”，要求pp電子app官網(wǎng)堅(jiān)信方向?qū)α?，就先干了再說；不要當(dāng)完美管理者，在干的過程中解決問題。倡導(dǎo)“敢爭先”要求pp電子app官網(wǎng)在每個平臺、每個領(lǐng)域、每個崗位都當(dāng)優(yōu)等生，這也是“領(lǐng)軍計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”以及在座“先鋒計(jì)劃”入圍者的必然稟賦。倡導(dǎo)“敢創(chuàng)新”，要求pp電子app官網(wǎng)堅(jiān)持創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，不要用新瓶裝老酒，而是善于想新方法、新思維、新技術(shù)迎接挑戰(zhàn)。倡導(dǎo)“敢擔(dān)當(dāng)”，要求pp電子app官網(wǎng)干部要以身作則，敢于觸碰主要矛盾和復(fù)雜問題，敢于接燙手山芋，敢于做熱鍋上的螞蟻。
職業(yè)上升路徑林楊林以“熱愛”“奔跑”“平衡”“機(jī)會”“朋友圈”“痛與累”“大江大河”“目標(biāo)導(dǎo)向”“不可替代性”“長板與短板”“道路選擇”“拔苗助長”“薪酬與職務(wù)”“聰明與智慧”“人與平臺”等15個關(guān)鍵詞分享了自身對職業(yè)上升路徑的感悟。

林楊林希望大家能夠做到熱愛，成為一個專業(yè)主義者；持續(xù)奔跑，因?yàn)樽蠲赖娘L(fēng)景永遠(yuǎn)都在奔跑的路上；以利他心理，打造高質(zhì)量朋友圈；享受痛與累，仰望更高風(fēng)景；奮斗為本，追求大江大河，歲月靜好固然美好，但不要在奮斗為本的路上放過自己；樹立目標(biāo)導(dǎo)向，做一個理想的現(xiàn)實(shí)主義者；持續(xù)創(chuàng)造價值，打造自身在職業(yè)生涯的不可替代性；加強(qiáng)自身認(rèn)知，發(fā)揮長板優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，拔高自己能力的天花板；保持清醒認(rèn)知，選擇合適道路，道路沒有對錯，選擇大于努力，然后才是性格決定命運(yùn)；適當(dāng)揠苗助長，選擇跳躍才能夠到的目標(biāo)；優(yōu)先選擇職務(wù)晉升，在承擔(dān)更大責(zé)任時也能看到更高的風(fēng)景；平臺的力量大于個人能力，善于依托平臺發(fā)揮更大價值。

許銘桂以《團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)管理》為題進(jìn)行授課。
他以為什么要關(guān)注團(tuán)隊(duì)角色和團(tuán)隊(duì)管理引發(fā)大家思考，詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)角色理論及團(tuán)隊(duì)角色特征。通過9種貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色分類，許銘桂帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行練習(xí)和互動，幫助學(xué)員明確自身角色，認(rèn)識自我，了解他人，在團(tuán)隊(duì)中呈現(xiàn)最大個人價值，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和愿景使命，牢牢把握和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、球隊(duì)型組織，不斷突破，持續(xù)奔跑。

登峰挑戰(zhàn)
                                                                                                                         
為挑戰(zhàn)自我、突破自我、探索未知，發(fā)揚(yáng)“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的四敢精神，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)“先鋒計(jì)劃”及部分員工共70余人，歷經(jīng)十個小時，在頂風(fēng)冒雪中完成了大覺寺環(huán)穿妙峰山、陽臺山的16公里登山挑戰(zhàn)以及10公里的徒步疾行。
抵達(dá)目的地后，pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官、“先鋒計(jì)劃”班主任林楊林發(fā)表總結(jié)講話。他說，面對挑戰(zhàn)，要做到不放棄，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，舍棄個人英雄主義，在前進(jìn)的道路上互相扶持，一路同行，磨練意志，加強(qiáng)體能。希望學(xué)員們能夠通過本次活動，增強(qiáng)友誼，相互學(xué)習(xí)。

通過本次挑戰(zhàn)，學(xué)員們深刻認(rèn)識到只有敢于挑戰(zhàn)自我，才能不斷突破自我；只有勇于探索未知，才能不斷拓寬自己的視野和格局。同時，通過本次活動，希望所有人能夠堅(jiān)定自己的信念和追求，在未來的工作和生活中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，為實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展而努力奮斗。